煤炭寒冬走入绝地
神华乌海能源公司是一家有着50多年开采历史的老企业。2012年开始，煤炭市场骤然变局，全国煤炭市场遭遇10年来最为严重的寒潮袭击，市场持续低迷。像神华乌海能源公司这种底子薄、负担沉重的老煤炭企业受到的冲击更大，企业生产经营十分窘迫。
截至2016年，神华乌海能源公司已经连续亏损5年，亏损总额已经达到90多亿元，负债总额达到216．28亿元，资产负债率161％，全公司贷款总额165亿元，拖欠职工工资4个月。 神华乌海能源公司已经走到了生死存亡的十字路口。
为了切实推进神华乌海能源公司改革进程，2016年11月，神华集团调整了公司主要负责人，委派中国神华股份公司副总裁张子飞兼任神华乌海能源公司党委书记、董事长。面对历史遗留的“顽症”，神华乌海能源公司以绝地后生的勇气和决心，进行职工提前5年内退、资源合并重组、实施全员竞聘上岗等“脱胎换骨式”的革命。
“2016年底，公司通过调研制定并实施了改革发展‘五步走’战略。”张子飞介绍说，“‘五步走’战略主要着眼于企业的长远发展，根本出发点就是着力解决企业面临的突出问题，加快矿井升级改造，优化产业结构，提高企业抵御市场风险的能力。”
今年4月25日，神华乌海能源公司召开干部大会，完成了总部机关和所属中心副职岗位的竞聘上岗工作笔试、面试。总部机关和所属中心主管岗位竞聘工作正有序展开。这是神华乌海能源公司正在推进的“五步走”战略中的一小步。
“五步走”战略助力重生
神华乌海能源公司提出了“五步走”战略，助力企业破茧重生。
第一步：用足用好国家政策，做好职工内部退养安置工作。
截至2016年底，神华乌海能源公司在册职工21170人。由于宣传到位、程序公开公正，加上政策比较优惠，职工踊跃申请内退，截至2017年3月底，已经有5023人办理了内部退养手续。
第二步：剥离焦化板块，实现专业化管理，促进煤矿精干高效。
2015年，神华巴彦淖尔公司、神华乌海能源公司所属蒙西公司、西来峰公司亏损。三个公司市场分割、各自为战，消耗了大量内部资源。神华集团党组审时度势，把神华乌海能源公司的焦化板块剥离出去，与神华巴彦淖尔公司整合成立了神华内蒙古煤焦化公司。整合重组后，该公司的销售、采购等实现统一调度。
第三步：科学定位未来发展方向，制定长远发展规划。
神华乌海能源公司制定了长远发展规划。规划明确，建设精干高效的企业，重点确定2019年、2024年、2036年三个时间点的发展目标及对策措施。该公司将骆驼山煤矿与平沟煤矿合并集中开发，将五虎山煤矿、黄白茨煤矿、苏海图煤矿合并集中开发，原11座煤矿变为8座，再加上其他2座煤矿，年生产能力达到1500万吨，推动公司生产力水平整体提升。
第四步：实施全员竞聘上岗，优化队伍结构。
根据发展规划，神华乌海能源公司制定了“三定”方案，实施全员竞聘上岗。先从总部机关和所属中心开始，然后在下属生产单位实施。总部机关各部门本着“合并同类项”的原则，划分出本部门的业务类别和岗位职责，定编定员。
第五步：妥善安置富余人员，保障和维护职工利益。
神华乌海能源公司在册职工21170人中，移交神华内蒙古煤焦化公司4449人，通过安置渠道分流职工5023人。目前，神华乌海能源公司在岗职工为11698人。
该公司初步定编定员8437人，竞聘上岗工作完成后，将针对落聘的3261人的实际情况，结合国家政策和企业实际，再制定提前退养或待岗培训等政策，在实现煤炭主业精干高效的同时，最大限度地保障职工的利益，使退下来的老职工老有所养，使年轻职工通过培训实现再上岗。
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