本网讯 “如果材料活起来，矿井资产就可以轻起来。”近日，新巨龙公司经营部门工作人员告诉笔者，“公司上下正在开展周转性材料回收复用管理提效行动，盘活物料资源，提高物资周转复用率，有效降低矿井生产成本。”

该公司持续深化“生产系统闲置就是浪费、大材小用就是浪费”等降本理念，对井下各地点闲置的各类生产系统、物料进行全覆盖无遗漏的排查回收，最大限度的提升周转性材料复用率，实现“全清理、全复用、零闲置”，让周转性材料“活起来”，让降本举措精细化。

该公司明确职责分工，组织各区队填报经营部门统一设计的表格，大到系统管路，小到高分子盖板，包括了区队责任区域内所有在用、闲置的周转性材料信息，重点标注可回收复用的闲置系统。各专业部室紧密配合，确保“一个也不放过”，“我们汇总各单位的排查情况后，逐一进行核实，再交由各专业部室进行‘是否闲置’的鉴定识别，最后报公司审批后，对闲置的材料组织撤除或周转复用。”经营部门工作人员介绍说。

重视周转性材料管理是迈向“轻资产”的重要举措。该公司根据矿井发展需要，不断完善回收复用修旧利废管理办法，借助各类信息化管理工具，实行月考核季竞赛，加强监督检查，不断强化回收、复用、修旧利废计划管理。各单位结合各自的实际情况及修旧利废指标，每月编制各自的回收、复用、修旧利废计划。由经营部门结合生产接续、安装撤除、系统改造情况，编制下月的材料回收、复用、修旧利废计划。完善“旧料拣选、复用免单”机制，严格物料升井管理，可周转复用或在井下经简单处理后能够复用的物料原则上不得升井，经过严格审核必须升井的由各部门跟进落实修复回用，最大限度降低材料成本。