本站讯 集团公司半年度工作会议召开后，新升实业公司严格按照会议部署，结合企业发展实际，以“六个夯实、六个提升”为举措，抓重点、补短板、强弱项，助推企业高质量发展。

    夯实责任担当，全面提升企业发展质量。切实增强各级管理干部、职能部门责任担当意识，通过采取经营指标再分解，发展部署再谋划，项目建设再排定，工作督查再强化等措施，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，以敢闯敢试敢为的意志坚决打赢目标攻坚战。

    夯实市场营销，全面提升市场发展空间。抓住三季度市场营销的黄金季，持续加大对外“闯市场”的力度，围绕产品的上下游产业链，从不同角度和层次寻求市场商机，全力提升市场份额和营销水平。

    夯实精益管理，全面提升管理创效能力。牢牢把握精益管理“消除浪费、创造价值”的核心理念，深化内部市场化管理，持续压降生产成本，全面优化流程管控。将精益管理作为降本提效、提质增效，夯实管理基础的源动力。

    夯实科技创新，全面提升核心技术优势。紧紧围绕“科技兴企、技术强企”发展战略，不断激发科技创新活力，提升科技创新能力，推动科技链与产业链相衔接、研发机构与企业发展相融合，着力打造助推转型发展的新动能。

    夯实深化改革，全面提升企业经营活力。全力推进企业深化改革，加快战略投资者引进，规范企业法人治理结构，实施混合所有制改革，以改革推动企业加快转型升级，有效激活全员经营动力与活力。

    夯实风险管理，全面提升风险防控水平。以高度的责任感和自觉性切实增强忧患意识，着力抓好安全风险防控、经营风险和廉洁风险防控等工作，确保企业发展的基础牢固。