本站讯 集团公司半年工作会召开以后，铁运公司认真贯彻落实会议精神，锁定全年目标任务，围绕打造现代物流仓储产业链，全力以赴抓落实、抓推进。

    不断强化运输业务，力争车辆利用率达到93%以上。抓住正通煤炭产量逐步稳定的大好时机，进一步提升正通项目部运量。利用好封闭式煤场，坚持边建设边营销，确保项目落地即创收。积极对接高新区，加快能源结构优化方案，使之成为优质煤、洁净煤的储运、配发中心。积极推进物流中心项目，申请列入山东省新旧动能转换示范项目。力争铁路西延规划实现，加速“一中心三园区一港口”项目进程。

    树立精益营销理念，彻底转变只运不销的观念。根据企业能力、需求种类等特性，对外部经营市场进行细分，使铁运公司由“坐商”变为“行商”。在对外经营中，主动延伸服务链条，丰富微信、支付宝等多样化的支付方式，探索差异服务、会员制度、积分管理等服务新模式。重点做好城市超宽公铁平交道口自动安全防护与智能预警技术研究、矿区铁路站间远程无线对讲系统优化研究。针对生产、经营、劳动组织优化等大力开展管理创新，做到有规划、有课题、有考核、有奖惩。

    加强现场安全管控力度，严格落实部室联责包保责任制度。抓好安全诚信体系建设，促进公司、生产单位、班组、岗位依法守信落实安全责任，持续改进安全生产工作机制。落实安全生产风险管控和隐患排查治理体系，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”。