7月13日上午，陕钢集团在本部召开六月份及上半年经济运行分析会，传达落实陕煤集团上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会会议精神，总结分析陕钢集团上半年经济运行的成绩与不足，安排部署当前及下半年重点工作，坚决完成全年目标任务。

集团党委副书记、总经理杨世礼作了讲话。他就落实陕煤集团上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会会议精神，提高集团经济运行质量和效益，讲了八条意见：

一是明确下半年目标任务。上半年集团基本实现了双过半目标，经营业绩显著提高，下半年各子公司要进一步明确各自产量、销售收入、利润指标，确保集团公司追赶超越和挑战性奋斗目标的顺利实现。

二是安全环保工作一刻也不能放松。安全工作反应出来的是管理观念、管理手段和管理方式的问题，在当前满负荷生产状态下，“必须下硬茬彻底扭转安全生产被动局面”，坚持问题导向，加大监督检查力度，抓好安全培训时间节点，补齐各项安全短板。环保工作，形势严峻、任务艰巨，要把握地域性特点，各子公司要严格按照杨海峰董事长提出的环保工作五个原则和四点要求，狠抓环保治理工作，以高度政治责任感迎接中央环保督查，集团在人、财、物等方面给予环保工作足够的支持，加大资金投入，加快环保改造升级项目建设。

三是坚决完成全年目标任务。一要科学谋划，确定最佳生产组织方案，确保完成全年1100万吨钢追赶超越目标;二要统筹谋划，制定完成收入目标方案，确保完成全年530亿元收入的刚性任务;三要抢抓市场机遇，进一步释放产能，坚决完成全年30亿元的挑战性目标。

四是全面强化经营管理工作。关于库存，要本着满足生产、均衡供应、产销平衡、节约资金等原则，精准制定库存上下限，提升库存经营能力，降低效益损失。关于采购，要切近市场、把握节奏、及时对标，挖掘效益潜能。关于销售，要开辟渠道、扩大范围去挖掘优质客户，同时要高度关注产品在目标市场的占有率。关于资金，要“保持定向的资金合理充裕+全面的严监管、紧信用和强改革”的下半年国家货币政策的基本走向，提前规划资金用途。

五是规范投资管理，加快项目建设。项目建设要超常规履行审批程序，争取特事特办，在依法依规前提下，加快安评、环评以及招标等节奏，同时要确保资金及时到位。

六是持续深化改革工作。继续深化市场化的激励与约束机制改革，完善契约化管理工作，加强工资总额管理，持续抓好小企业改革、三供一业分离移交、关联交易市场化、职工股退出等工作。

七是加大五支人才队伍建设。积极落实陕煤集团“五年万人招录行动计划”，在高端人才引进、人力资源结构优化、提高劳动生产率、职工培训、人才梯队建设上下功夫，加强重点骨干队伍建设和复合型企业家队伍建设，重视青年干部的培养提拔，为企业高质量发展积聚人才。

八是进一步提升对标管理工作水平。按照陕煤集团对标管理工作方案和要求，将对标管理与企业安全环保、降本增效、综合管理、内部控制等相结合，并延伸到经营指标、管理水平、薪酬水平、员工素质等方面，通过对标提质增效，增强未来风险来临时的抗风险能力。

他强调，以上八项重点工作属于当前急需落实的事项，各分管领导、责任部门和子公司要立即行动、逐一落实。属于今后中长期要抓的工作，要系统谋划、有序推进，推进陕钢集团迈上高质量发展道路。