本网讯 “本次累计排查薄弱人物11人次。其中，两名员工家中有事，一人患有风寒感冒……”近日，笔者在黑沟煤业督查办公室桌子上看到一份不安全人员记录名单。

“不定期排查，上清单，建台账，安全薄弱人员被特别关照”，成为该公司消除潜在不安全隐患的一套有效办法。

查看区队班组及专业科室的出勤记录、现场询问、晨会通报、量化考核等措施一应俱全。该公司对安全薄弱人员分门别类、甄别筛选、对症跟进，形成制度化长效化动态化机制，促进相关人员安全思想与行为状态自我调整，确保人人上安全岗、干安全活，增加安全工资收入。

与此同时，“安全薄弱人员过五关”，成为一项固定动作。他们把实班前会第一关，由班组长例行排查，指定专人负责有不良症状的问题型员工；把紧入井关，考勤过程出现异样的当班不得下井；把牢井口教育关，利用“每日一题”与每班滚动播放的安全警示标语、安全动漫小故事进行及时提醒；把严分工关，合理安排个别人员岗位分工；把住现场关，凡不按规定规程技术标准操作的视为“严违”，落实安全工资双积分考核，加大当班处罚力度。

今年以来，该公司“三违”人员发生率同比下降5.3%，人均安全工资同比增长16%，安全生产周期已超4300天。