本网讯 “每天班前会，都会对班组每个成员进行一次简短的谈话，这个谈话不光是安排当天的工作，更重要的是排查一下班组员工的精神状态。”8月2日，新阳能源公司掘进项目部班组长王乐在班组例行排查时讲到:“班组长得要熟知每名员工的身体状况，掌握健康档案，并根据每个人的性格和身体状况来分工和管理。”

单位内排查薄弱人物是新阳能源实行“五级”预控体系的一项重要举措，为进一步细化生产过程中的“人、机、物、环、管”要素管理，强化安全薄弱人物排查，新阳能源创新实行“薄弱人物”单位预控、信息站预控、入井预控、现场预控、公司预控五级预控体系，对安全薄弱人物实行“一人一策、一人一案”和“挂牌管理”，做到班班查、天天查、月月查，实行全员管理，全过程、全方位动态监控。

“当班班组长负责本班组薄弱人员的排查，跟班管理人员负责本班薄弱人员的排查，值班管理人员负责本单位当天薄弱人员的排查，技术员负责薄弱人物档案管理。”新阳能源采煤项目二部党支部书记孙兆鹏介绍说。

该公司层层设置安全排查关口，在实行单位预控基础上，由井口信息站值班人员对安全薄弱人物进行再排查，重点关注各单位安全薄弱人物管理档案中所列的人员。入井前，单位跟班管理人员对各自单位安全薄弱人物进行再次排查，凡是不符合入井条件人员严禁下井。 在现场施工中，安检员、生产科室管理人员和带班领导实行动态监督检查，发现异常人员，及时汇报处理，严防意外事故发生。各单位排查出的心脑血管疾病、心脏病等患病人员，在采取措施进行重点管控防止出现意外事故的同时，不定期组织此类人员的专项健康查体，并将查体结果及时反馈到相关单位，经确诊的安全薄弱人物，及时调整工作岗位，杜绝带病上岗，从源头上消除不安全因素，杜绝各类意外事故的发生。