本站讯 近段时间，新升实业公司生产管理部部长、督导办公室主任郑汝琳总是站在墙前，在一张A1纸大小的“项目推进计划调度表”上写写画画。“这上面是新项目的推进情况，按照手续办理、可研和初步设计、设备调研、现场施工四大工程，分类分项罗列了施工进度计划。”郑汝琳说。

   进入下半年，新升实业公司吹响了“攻坚克难、全力以赴完成全年任务”的号角。他们专门组建了督导办公室，制定了各项管理办法及38项工作制度，并将东辰瑞森搬迁项目、电厂余热回收项目、泰星公司硼酸锌项目搬迁等列为重要督查项目，编制工作“路线图”、“时间表”和“任务书”，实行挂图作战。

   笔者在东辰瑞森公司搬迁项目的进度表上看到，包括地质勘查、围墙施工、大门施工、凿井取水工程等8项内容被标注上对号。郑汝琳解释，标记对号的，就是按照计划正在进行施工，在时间节点内要进行督查的工作，他们就是用这些节点作为标尺，来“卡”项目的进度。”

   以节点倒逼进度，“逼”出了效率。笔者跟随督导组进入东辰瑞森搬迁项目现场，映入眼帘的是热火朝天的建设场面，一辆辆挖掘机、运输车来回穿梭。据了解，该项目预计8月13日将完成大门施工，年底完成主体厂房建设。

  “泰星公司硼酸锌搬迁项目安评手续延后两天上交，扣罚责任人泰星公司安环部部长李召华200元。”回到办公室后，郑汝琳将罚款决定传达到了泰星化工公司。

   在设定“进度表”，实施“挂图作战”的同时，该公司还坚持问题和目标导向，制定了一整套督查推进机制，要求督导办公室每天调度各单位排定计划的完成情况，每周进行汇总。在月度和季度督查结束后，将根据督查情况，严格落实奖惩。

  “在挂图作战中，我们以节点倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，进而监督和检验工作成效。”新升实业公司董事长李树新说。