集团公司领导杨跃林，崔常兴，刘延彬，王立宝，王德超出席会议。党委副书记、总经理杨跃林发表讲话；党委常委、副总经理崔常兴主持会议。副总经理刘延彬宣读了《龙矿集团经营风险考核暂行办法》，副总经理、总工程师王立宝传达了《山东能源有限公司关于印发违规经营投资责任追究实施细则（试行）的通知》。

    杨跃林深入分析了开展风险防控工作的重要意义。他指出，要统一思想提认识，深刻理解新时代风险防控的重大意义。要认识到强化风险防控是全面依法治企的现实之需，是确保国有资产保值增值的本质之需，是实现企业高效发展的紧迫之需。各单位、部门要认真落实本次会议部署要求，进一步统一思想，提高认识，在化解历史遗留问题、开展投资建设、深化改革改制、高效生产运营等方面，有针对性地制定防控措施，切实将各类风险防好、控好、化解好，真正以风险防控的实际成效保障企业高效发展。

    围绕下步如何推进风险防控工作，杨跃林要求，要深刻分析找短板，充分认清当前风险防控存在的主要矛盾。要认清风险防控意识与新时代发展规律不适应的矛盾，风险防控体系与稳定、持续、高效发展不匹配的矛盾，风险考核落实与“三提”主基调相脱节的矛盾，全面提升“大风险”意识，提前预控风险、积极应对风险、快速处置风险，确保集团公司和谐稳定。

    杨跃林指出，要标本兼治重实效，全面抓好集团公司风险防控工作。要牢固树立“大风险”管理意识，立足“严控风险、合法合规、服务发展”的总体要求，围绕集团公司中心任务，坚持“123456”工作思路，未雨绸缪，精准发力，扎实做好风险管控工作，为推动集团公司稳定、持续、高效发展筑牢坚实屏障。“123456”工作思路是指，围绕打造“稳定、持续、高效”新龙矿目标；聚焦“加快化解存量风险，严格控制增量风险”两个方面；把握“控风险与保发展”“量变与质变”“主要风险与次要风险”三个关系；完善三级责任落实机制、事前研判排查机制、事中应对处置机制和事后考核问责机制四项机制；打好安全、经营、环保、廉政、稳定五大攻坚战；做好与新旧动能转换、“摆、查、改”活动、持续深化改革、提升“标准规范”管理能力、企业文化建设、强化执行落实“六个结合”。各单位在风险面前要敢于面对、勇于承担，并积极与专业部门“良性互动”，提高风险防控工作效率；各专业部门要增强履职意识、服务意识，加强对各单位的专业指导，形成上下联动、同心共进、共克风险的浓厚氛围，全力保障公司高效发展。

    杨跃林强调，要聚力收官争主动，坚定不移推进集团公司高效发展。要坚定不移完成既定目标。各单位、部门要牢牢咬定既定目标任务不松劲，全力以赴，攻坚奋进，誓夺今年各项工作全胜。要实事求是筹划明年工作。认真开展好对各单位的工作调研，持续抓好“计划、预算、考核”三个体系建设，为来年良好开局打下基础。

    围绕会议精神的贯彻落实，崔常兴要求，要学懂弄通、把握精髓，凝聚风险防控“新合力”；精准发力、规范管理，打开风险防控“新路径”；实干担当、高效落实，夺取风险防控“新成效”。

    会议通报了集团公司重大经营风险情况。

    董事会秘书、总法律顾问、各副总师；总部机关各部门主要负责人以及经营管理专业部门副处级人员，本部单位行政主要负责人在主会场参加会议。总经理助理、各单位负责人、派驻纪委书记（纪检员）、分管副职，财务总监（副总会计师、财务科长）以及经营管理、贸易营销、物资采购、风险防控等业务负责人在分会场参加会议。会议在外部单位设视频分会场。（姜妍君）

会场

杨跃林发表讲话