调研组实地查看了水泥厂、安隆建材公司生产情况,听取了该单位相关工作情况汇报。围绕“补短板、解困境、谋发展”工作主题,对龙凤热电公司治亏工作提出具体要求。崔常兴指出,龙凤热电公司目前经营困难,要进一步理清思路:一是要细化测算评价,强化使命、能力和担当。要有服务全局的境界、解困攻坚的能力、强化落实的担当,制定有效措施,难中求稳、稳中求变、变中求突破。二是要找准问题短板,抓住短板关键点、解困突破点,建立发展动力点。要针对设备老化、市场不足等关键短板,坚持市场开拓与内部管控两路并进,强化对标管理,不断优化流程,加快北线市场开发力度。三是要牢抓三条生命线,力保生产运行稳定。要树立底线思维,把牢安全、环保、效益三条至关生存发展的生命线,为改革发展提供强力保障。四是要抓三化促三提,建立有序优化的生产秩序。要重点加强现场管理,确保工作流程优、成本低、效率高、管理强,通过“三化”最终达到“三提”目标。五是要努力开拓市场,重点培育北线供暖市场。要抓住北线开工的重大机遇,争抢城区供暖主阵地,释放产能,增加收益。六是要加快新旧动能转换,强化“自我造血”能力。要以全省新旧动能转换重大工程动员大会为契机,着眼长远,兼顾当前,本着对企业负责的态度,做好水煤浆技术等一批重点项目的研究论证,腾笼换鸟推进产业转型升级。七是要统筹抓好三量优化,提高资产运行质量。要盘活现有资产、优化增量资产、减少无效资产,整合资源,主攻重点,形成具有市场竞争力的产业链条。八是要探索符合市场化要求的创新机制,为企业持续发展增强活力。要拓展思路,本着实用实效的原则,加强体制机制创新,开展好管理创新“回头看”,实现管理与市场的有效嫁接。九是要研判行业政策,把握行业正确方向。要加大政策研究,在继续推进政策创效的同时,精准定位,找准行业正确发展方向。十是要根据会议要求,针对用人多、链条长、负担重、装备差、亏损大的实际情况,认真测算分析、酝酿讨论,制定切实可行的治亏对策,为集团公司提供决策依据,彻底解决亏损的矛盾问题。
刘延彬还就龙凤热电公司下一步治亏方案提出了具体要求。要求龙凤热电公司进一步细化、做好各项产品成本、利润等经营数据测算分析,透过数据看本质,找短板,明思路,尽快摆脱亏损局面。(张炳超)