在安全上，他们把40%的薪酬拿出来作为安全薪酬，强化安全薪酬的激励作用；在绩效上，突出岗位的主责主业，挂接主要生产经营指标，增加否决性指标，党群、经营工作，重点考核当期重点工作完成情况，完不成规定指标考核底线或者当期重点任务完成不好，执行生活费制度；在诚信履职上，实行正向加分激励和负面清单管理，从而建立起考核自动生成、薪酬能高能低、岗位能升能降的全方位立体评价机制。他们突出重点，锁定关键指标、重点工作和问题短板，明确目标，明确标准，实施了一岗一表，既包括对量化指标的定量考核，也包括对规定动作、自选动作和流程标准的定性考核。按照“收入-支出±奖惩=工资”的原则，管理者薪酬收入同指标任务完成情况挂钩，使经营活力得到进一步迸发。
在安全上，他们把40%的薪酬拿出来作为安全薪酬，强化安全薪酬的激励作用；在绩效上，突出岗位的主责主业，挂接主要生产经营指标，增加否决性指标，党群、经营工作，重点考核当期重点工作完成情况，完不成规定指标考核底线或者当期重点任务完成不好，执行生活费制度；在诚信履职上，实行正向加分激励和负面清单管理，从而建立起考核自动生成、薪酬能高能低、岗位能升能降的全方位立体评价机制。他们突出重点，锁定关键指标、重点工作和问题短板，明确目标，明确标准，实施了一岗一表，既包括对量化指标的定量考核，也包括对规定动作、自选动作和流程标准的定性考核。按照“收入-支出±奖惩=工资”的原则，管理者薪酬收入同指标任务完成情况挂钩，使经营活力得到进一步迸发。
