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肥矿集团:供电部高效执行促工作

    本网讯 供电部党委认真学习领会集团公司领导干部会、党委集体学习会精神,把会议精神作为干好当前、谋划长远的纲领性、指导性意见,深刻把握工作导向,在实践中更好的落实跟进,以严明的纪律、高效的执行,确保全年各项重点工作有效落地。
    该单位要求党员管理工作人员做到认真履行职责,服从组织管理,树立全局观念,确保工作落地。严明“六大纪律”,做到 “八个防止”,把纪律和规矩挺在前面,以身作则,以上率下,严格自律,廉洁从业。对照“八个防止”,在管理层级深入开展自查自纠活动,对号入座、抓好整改。加大效能监察力度,深入查找各类表现中正反两个方面人和事的典型。严格按照首问负责制、限时复命制要求,做到快速反应,快速回复。 
    以如履薄冰的心态,扎扎实实地抓好安全与维稳工作,把隐患排查、防范事故作为安全工作的中心任务,严格落实各级安全责任,突出抓好现场的安全管理,及时发现并处理好事故隐患,确保实现安全生产。进一步加强维稳工作,高度关注可能出现的影响稳定的热点、重点和难点问题,强化源头治理,把握政策尺度,主动对接疏导,畅通信息渠道,超前预防化解,确保不发生任何不稳定问题。 
    从严从紧抓好集团公司重点项目推进,逐项分解,落实责任人,按照时间节点抓好督促落实。对照“三个突破项目”“十项重点工作”进行思考,结合供电部今后发展思路进行深入分析研究,形成系统的推进规划。落实“3+10”重点项目部署,对照抓好法律清欠、年度69项重点工作年底圆满收局。特别是盈亏、创收等量化指标,坚持每月初进行分析盘点,查找不足,制定补救措施,以月保年。针对闲置资产处置项目,尽快组织清查盘点,积极寻求、扩大对外处置途径,力争实现闲置资产变现。 
    该单位切实把“稳安全、稳质量、稳效益、稳政策、稳人心”的具体工作落实到“稳大局”上,做到确保安全无事故,包括铝业租赁单位的安全监管;稳定供电运维质量,确保稳定的供电秩序;稳效益,坚决完成集团公司下的奋斗目标。稳政策,坚持目前的绩效考核办法,以效益为导向、激励为手段、指标论英雄,严格市场化取酬。认真落实集团公司选人用人精神,以成绩论英雄,凭业绩用干部,鼓励管理人员担当实干、干事创业。
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