本站讯 今年以来，亭南煤业公司坚持严控成本不放松，重点围绕可变成本，采取加大材料管控力度、精算细控电费支出、设备维修先内后外等措施，促进了各方面降本增效。
9月14日，在调度早会上，结算中心主任李光星通报了前半月该公司各单位、部门材料费使用情况，并给个别“大手笔”领取材料的单位、部门“一把手”发了警示告知书。
“对每月时间未过半、领用材料已过半，或者存在可能材料超预算苗头的单位、部门，及时下发警示告知书，是我们加大材料管控的一项新办法。”李光星说。该公司要求各单位、部门必须按照月度预算领取材料，一天一汇总，月中及时通报或警示，月末严格考核，若材料费超支则自行买单，倒逼各单位、部门加强材料领用的过程和结果控制。
面对公司严格的材料管控举措，综采一队队长安存玉说，他们将压力层层分解传递，将材料费纳入班组考核，同时实行节约材料费转化为班组收入的办法，激发全员节支降本的能动性。前8个月，综采一队的材料费比预算节约300余万元。
9月12日，综掘区早班职工孔凡银走至井下西翼猴车道候车处时发现，原本灯火通明的猴车道除了候车处的灯亮之外，其它漆黑一片。可是，当他坐上猴车，开始启动前行时，整个巷道的灯又全亮了起来。“这是我们的一个小改造，通过将猴车启动开关与照明控制开关串接，实现了猴车与照明灯联动开停。”运搬区区长张友群说，该猴车道全长750米，安装照明灯50盏，原先24小时长明，现在无人乘坐时关闭，有人乘坐时才开启。据初步统计，每天约比原先减少照明10多个小时，1个月下来能节约电费1300多元。
挖小不放大，该公司在发动各单位从细处挖掘节电潜力的同时，通过优化革新积极做好大系统的节电工作，今年先后实施“主运输皮带电机自启停装置应用”等节电革新项目12项，每年可节约电费500余万元。
维修费是成本管控“大头”之一。该公司坚持“能自修不外委、能自制不外购”，特别在非标件制作上狠下工夫，专门建立了非标件超市，组织人员通过回收修复废旧部件、购买基本材料和半成品等，为各生产辅助单位承揽加工制作非标件出售。1-8月份，该公司地面生产维修中心完成产值171万元，上交利润85.1万元。截至目前，该公司维修费比预算节约600余万元。
