本站讯 集团公司工作会议召开后，亭南煤业公司认真贯彻落实工作会议精神，把灾害防治、环保达标、生产经营、动能转换、控本增效、重点工程作为突破口，全力冲刺四季度，以点带面、均衡发展，奋力完成集团公司下达各项任务指标。

    以综合治灾为着力点，在实现安全稳健发展上创先争优。积极发挥灾害治理研究所效能作用，加强现场灾害监控，做好大数据分析，确保摸索出一套行之有效的综合防治经验。狠抓掘进施工安全生产标准化，强化“双重预防机制”建设，积极推进安全诚信体系建设。持续推进“三大员”队伍“13333”精益安全质量管理体系，严格执行“三大员”包片包挂和包人机制、相互监督和制约机制、稽查督促和考核机制、激励调动和培训机制。

    以环保达标为突破点，在实现绿色生态发展上创先争优。进一步认清形势，提高站位，增强危机意识、大局意识和责任意识，坚决杜绝重大环保事件发生，坚决落实各类问题整改，坚决坚持工作长远谋划全方位消除制约企业稳健发展的各类环保问题，奠定聚精会神抓好企业高质量发展的坚实基础，夯实推动集团公司高质量发展的坚强支撑。

    以生产经营为中心点，在实现效益提升发展上创先争优。科学合理组织，抓好配采管理，优化人员队伍，强化设备维护，落实现场写实，实施均衡生产，持续提高工作面生产效率。进一步深入扎实开展“开拓掘进提速提效年”活动，发挥特长优势，加强现场盯靠，严格考核奖惩，注重培训提素，用好先进装备，持续提高单进效率和掘进水平。坚持精煤战略不动摇，加大洗精煤市场开发和销售力度，狠抓销售风险管控，充分利用集团公司“齐鲁云商”平台，实现风险预防，做到稳健经营。

    以动能转换为动力点，在实现高质量发展上创先争优。坚持“创新驱动”战略不动摇，着力用活创新这个“第一动力”，推动企业创新发展。立足长远发展战略，紧扣“自动化减人、机械化换人、智能化生产”目标，持续推进“一提双优”建设。建立健全创新人才培养、管理、使用和考核的长效机制，激发全员创新创效的激情、热情和动力，为公司创新发展、高质量发展注入不竭活力、提供澎湃动力。

    以控本增效为基准点，在实现内涵转型发展上创先争优。将全面预算和内部市场化有机融合，把内部市场化作为全面预算管理向区队、班组、岗位延伸的有效工具，作为战略目标转化为精确数据的落地平台，最终通过运行运用市场化手段，以抓好预算管理为突破口，引领从被动监督考核降本向积极主动降本转变，实现成本进一步再降低。

    以重点工程为发力点，在实现持续和谐发展上创先争优。着力推进储煤仓和混煤棚建设工程、机电设备棚施工工程、井口、料场的改建工程，确保企业高质量发展。牢固树立“以员工为中心”的理念，坚持把“民心就是生产力”的要求落到实处。严格落实上级、集团公司一系列全面从严治党、党风廉政建设和“一岗双责”工作要求，营造出风清气正、一心创业的良好环境。