本站讯 近日，唐口煤业公司准备工区制作工王德水电话通知仓储配送中心，他们工区制作水叉需用6个喷头。20分钟后，配送中心职工李忠义便将焊接喷头送到了准备工区制作车间。

    “要材料只需打个电话，配送中心就会快速配货上门。”王德水说，这是他们公司机构改革取消仓库保管员，成立仓储配送中心的好处。该公司推行“从门到门”物料精准供应，领材料不用再经过做计划、部门签字审核等环节，消除了材料供应“不赶趟”的弊端同时，这样做也消除了物料的积压、老化现象，减少了加工制作的等待时间。

    仓储配送改制是该公司机构改革的一项。针对生产经营中存在的管理部门多、效率低的实际，该公司靶向发力，先后成立了机械化巷修专业小组、仓储中心及综机设备维修中心，实行专业化、扁平化生产经营管理。结合唐口矿井井深地压大，需要经常落底、“高空”找顶的实际，9月份，该公司抽调8名有“高空作业”经验、6名有液压设备操作经验的职工，组建成立了专业化巷道修复小组，由分管掘进副经理统筹安排巷道修复工作，减少中间管理环节。

    “我们采用巷道修复机司机、副司机、电缆吊挂工配合作业，1名职工负责收尾的‘3+1’定人定责作业模式，每班节约2名人工，且使巷道日修复量从2.5米提高到5米。”该公司分管掘进副经理张军说。

    让专业的人发挥专长，能促进工作效率提高；而按劳取酬的薪酬分配，则更能激发干事创业的动力。该公司针对采掘岗劳动强度大，年龄偏大人员退居辅助岗导致一线缺人实际，将薪酬向一线岗位及专业技能岗位倾斜。他们通过设置一线岗位补贴、采掘出勤奖励、增发班中餐等办法，逐步改变“一线缺员、辅助满员、地面冗员”现状。2018年该公司实施“倾斜薪酬制”以来，34名青工主动转岗到采掘一线，为采掘主力军补充了新鲜血液。

    与薪酬分配改革相匹配，该公司瞄准人追求职务晋升、实现自我价值的社会属性，实施职务晋升机制改革。他们打破论资排辈、能上不能下的职务升迁机制，成立安全督导组，让有管理经验、年龄偏大的管理人员从事安全督导工作，选拔优秀人才填充空出的管理岗位。

    与此同时，该公司决策层通过提前通知、积极谈心等方法，积极做好被调动管理人员的思想工作，尽力消除职务变迁对“老干部”带来的思想压力，使管理岗位变动“走的心有所安，来的胸怀激情”。“我们采取小坡度、密台阶的小范围频繁式岗位变动法，目前已调整了12个管理岗位，激发了干事创业的活力。”该公司执行董事、经理薄其山说。

    经统计，该公司今年机构改革以来，实现了采掘一线人岗平衡匹配，人均效率提升2.7%，节省外委费用156万元。