强化作业程序管控。该公司认真组织学习重大项目“三措两案”技术方案，安全施工方案，细化并完善具体操作流程，重点学习重大设备安装、有限空间及动火作业等作业程序，严格遵守操作规程，杜绝凭经验指导工作和盲目作业。
强化作业许可审批。该公司针对有限空间等特殊作业，严格执行作业许可制度，作业前明确相关人员职责，确保作业人员具备相应资质并接受必要培训，对作业任务和安全措施进行现场确认，要求有人员监护方可作业。
强化作业过程监督。该公司根据现场作业状况全面开展作业前风险分析，并根据分析结果采取相应预防和控制措施。强化作业过程监督，通过加强现场动态巡查及时发现异常现象并制止“三违”作业，纠正违章行为，有效消除隐患后方可继续作业。
强化外委施工管理。该公司对进入现场的施工人员进行三级安全教育和风险交底，经考试合格后方能进入现场。同时，加强对施工人员的进出厂管理，外委队伍在生产现场及重大危险区域施工必须经培训合格并指定监护人员，且不得随意更换和离开现场，不得擅自扩大工作范围，多措并举确保重大施工项目高质高效完成。（王勇）
