本站讯 集团公司季度工作会议召开后，岱庄煤矿立即召开矿班子扩大会议进行传达部署，围绕安全生产、创新驱动、转型发展、精益管理等重点聚力攻坚，奋力实现全年各项奋斗目标。

    聚力安全生产，构建长治久安常态。严格按照“三改一追”和“五落实”的要求，集中抓好达标暴露和检查出问题的整改销号。围绕安全生产标准化与日常的管理融合做文章，将班组考核纳入班评估，月度考核按照一级标准化验收考核，实现动态化达标，确保通过国家局对一级安全生产标准化矿井的抽查。牢固树立素质提升“四个一”目标，大力实施“人才强企”“业务保安”战略，认真总结技能大赛经验教训，持续提升员工技能素质。

    聚力创新驱动，提升企业发展动力。坚持问题导向，以问题解决作为创新方向，进一步提升矿井充填生产能力、掘进施工效率。以创建“六型”创新工作室为目标，突出专业技术人员、劳模、首席技师的创新引领作用，形成“万众创新、全员创效”的良好局面。针对经营管理中存在问题难题，大力实施绩效考核和对标排序管理，强化管理人员危机感，激发学习热情，促进管理潜能的挖掘，确保管理创新水平得到全面提高。

    聚力精益管理，提升内涵管理水平。聚焦管理痛点难点，以“互联网+”、信息化为抓手，全面创建推行清单式管理模式，利用“简道云”平台，搭建方便快捷、易于操作的清单式管理信息化系统，通过“线下检查、线上录入”，实现各岗位日常工作的在线化、可视化管理。积极拓展“互联网+”应用广度，探索搭建“互联网+绩效考核”“互联网+重点工作督查督办”等管理应用，以互联网技术促进效率提升、管理升级。

    聚力转型发展，加快推进项目落地。依托自身充填技术和专业优势，充分发挥公司在充填开采方面的示范效应，加快外部市场布局。加强对各矿的技术帮扶和业务指导，加大内部充填工程建设和运营，年内在许厂、新河等矿地面充填系统托管上取得实质性进展。按照能源集团“3+5”和集团公司“2+4”的产业规划，紧紧抓住新旧动能转换的重大机遇，积极与政府部门、科研院所和相关企业开展对接交流，及时调整转型方向，争取年内一个转型项目落地。