本站讯 集团公司季度工作会议召开后，物资公司全面贯彻会议精神，动员公司上下紧紧围绕“战略推进年”主题，牢牢把握效益导向，重点抓实“五个坚定不移”，确保四季度及全年目标任务顺利完成。

    坚定不移抓风控，严控流程保运营。牢固树立“一切风险都是可防可控可治可以避免”的观念，把风险防控工作体现在风险认知上，体现在抗风险能力上，体现在风险管控成效上，真正入脑入心，用心用力，严密控制，牢牢把握主动权，死死盯靠风险源，防止为了急于开展业务而弱化风险、淡化风险倾向，切实解决好项目开发与风险防控“两张皮”问题，全力抓好风险防控工作。

    坚定不移抓保供，全心全意搞服务。强化供应商考评管理制度落实，通过对供应商供货速度、质量和服务等进行反馈、跟踪、量化考评，增强供货约束力，倒逼供应商提升产品质量，增强供货及时性。着力调优供应商结构，引进全国优质、知名厂家，从源头缓解配件供应压力，进一步降低采购价格。加大现场服务力度，及时统计、整理矿区设备材料月度消耗情况，掌握物资消耗规律，依据数据提出预见性建议，更好地服务矿区生产单位。

    坚定不移抓转型，不折不扣保目标。强化实质协作贸易模式创新和流程优化，精准把控大宗贸易导向，利用资源和品牌优势，提高贸易质量，降低贸易风险。坚持内外贸一体化发展战略，充分利用青岛、成都区位优势，双向拓展市场，提升统筹能力，实现经济效益整体跃升。强化商业模式创新，依托“五大”商业模式，分析运作经验，找准差距不足，形成可以推广应用的模式，广泛在化工、水泥建材、冷链物流上映射。

    坚定不移推进逾期账款清欠。以目标、问题、责任三大导向为指引，明确清欠主题和时间节点，全力打好逾期账款清欠工作。根据逾期风险的大小和清欠的难度，及清欠时间的长短，逐户制定清收方案、回款计划和考核指标，采取纪律审查、法律诉讼、刑事侦查和公安介入等手段，多途径、多元化加快债权清理，做到应收必收，确保资金安全。

    坚定不移抓党建，基层基础强完善。按照集团公司党委部署要求，围绕公司转型发展和全年目标任务，精心组织开展好“四新”形势任务教育和庆祝改革开放40周年系列活动。深化完善公司“双五”党建品牌建设和支部党建品牌创建，努力打造一批有深度、有特色、有亮点、有价值的党建品牌。加大纪委查案、办案力度，加强对权利集中、资金密集、资源富集等关键岗位的监督，管好关键少数、严查违法乱纪行为，驰而不息纠正“四风”，营造风清气正发展环境。