“双效”要提升，安全是保证。为确保安全生产，该区队不间断对全区员工进行安全教育，要求每名员工做到时时处处重视安全，不安全不生产，先安全后生产。在一次割煤施工中，该区段正中班员工宋海清发现煤机旁的大溜子在工作状态下轻微地间歇性抖动。当时，开采出的煤炭正覆盖在运行中的溜子上，一些苗头性的故障很不容易发现。出于安全意识强，工作经验丰富，宋海清立即判断是大溜子合茬环出了问题。果不其然，停了煤机后在机尾处发现大溜子合茬环裂开了一个口子，当班维修人员很快进行了维修，保障了生产系统安全平稳运行。该班组在生产活动当中经常会遇到一些诸如压梁变形、螺丝松动、跑冒滴漏、阀组穿液等小问题，他们都能做到及时检查，熟练解决。“即使细微的问题我们也会拿着放大镜去看待，小问题不解决就会引发大麻烦，所以确保安全才是我们班组充分提效的关键”段正中说。 

随时抓好采煤设备维护  罗敬玉 摄

    围绕施工提效，该区队紧紧抓住技术管理这个“关键点”。针对煤层异常区部分全岩，工作面易出现片帮漏顶情况，区队管理人员和技术骨干在井下召开了“大墙会议”，在现场定措施拿方案。通过头脑风暴，大伙找出了过断层的解决方案，采用浅截割和分层截割工艺，攻克异常区。浅截割即把进刀0.7米缩短到0.3米；分层截割即煤机上的前后两个滚筒，在控制好采高后，一前一后，把采高内的岩石分层截割。他们还采取了打眼放松动炮的措施，这样不但减少了煤机的负荷，加快了煤机的推进速度，而且还有效地减少了大块矸石进入煤流系统和开采过程中机器设备的损耗。据统计，准备队9月份采煤机截齿消耗减少30多个，全区队领用材料节支2.1万元。 

给电缆做好保洁工作  罗敬玉 摄

    出炭不出炭，关键看机电。准备队之所以9月份能够创高产，得益于该区队的9月份机电设备管理到位，实现了零事故。自准备队在8月份接手3408工作面后，在原有包机制基础之上，继续强化包机人员职责，由原先每班单人包机变为双人包机。采煤机包机人员范鹏说：“以前最担心的是，当我休班时煤机出现了机械故障，维修管理会跟不上，就会影响生产，也就影响了大家的收入；自从实行双人包机‘双保险’以后，我休班时也休的踏实了。而且现在如果当班不出机械事故，我们每天都有100元的红包奖励”。包机制的完善提升极大地促进了区队采煤效率的提升，相比较刚接手3408工作面时，割煤效率提升了3倍。 

确保支护质量，拧紧每一个螺丝  罗敬玉 摄

    “双效”要提升，协同是动力。在9月份生产当中，准备队按照正规循环作业，三个班互创生产条件，实现了煤机不停歇，动态交接班。“以前交接班时，上一个班有时会留下一系列问题，导致现场施工条件不理想，接班的班组员工遇到这种情况，会影响到工作情绪。现在好了，每个班在交接前不但把本班任务干完干好，还为下个班创造有利的生产条件，现在形成了三个班互创条件的良性循环，来了就干，既交接顺利，又干起来轻松”宋文田说。 

当班作业进展顺利，施工人员共享收获的喜悦  罗敬玉 摄

    效率提，效益升，目前准备队全区上下都尝到了“双效”区队建设的甜头，进一步激发了全区员工的创新创效热情。“我们要再接再厉，再创新佳绩，争当‘双效’区队建设标王！”宋文田信心十足地说。