强化日常动态管控到位。该矿各专业各单位对各工种日常行为操作进行再分析，规范操作标准，固化操作流程，打造本质安全操作法。安全稽查突出薄弱时间，对重要生产环节、重点区域、重点时段，加大检查力度，跟踪管理，特别是针对工作面安装、回撤、大件运输等工作，安排专人盯靠，明确责任落实。做好“冬季四防”各项工作，按照工作计划，提前制定应急预案，确保出现险情时能够迅速救援。
安全隐患治理落实到位。该矿在每天早安全调度会汇报基础上，组织召开“专题安全周分析会”，每周各专业技术人员集中查摆本周工作中存在问题，对井下现场所查隐患进行专题研究、集中攻关，采取“闭环机制”解决问题，强化安全隐患跟踪问效。认真做好月度专业隐患排查及日常隐患排查，制定风险规避措施，消除隐患。对于工作面过老巷、贯通预透、安装回撤等薄弱环节，重点排查治理。
安全监管职责到位。发挥“三支队伍”在现场的履职作用，完善考核、监督机制。抓好安监员素质提升，要求安监员每月至少抓一次典型，切实发挥安监员最后一道安全把关作用，对现场重点问题分析联责考核，严查安监员失职行为。
安全质量管控到位。该矿建立了自主验收管理办法，实行生产班子分片包保制，形成井下“五条线”标准化管理。坚持每月召开一次正反面现场会，持续巩固现场质量标准化建设水平。质量科加大对采掘头面的验收力度，严格结算标准，对验收不合格的工程不予支付工程款。严格“两化”文件的落实，做好“两化”项目的创建、验收及升级工作。加强隐蔽工程的管理，吸取问题教训，规范验收流程，确保工程质量合格
安全教育到位。该矿坚持安全教育常抓不懈，充分利用职工班前班后会、周一安全学习日、月度安全大讲堂等时机，通过井口典型违章曝光台、区队现身说法活动、安全诚信档案、安全警示片等形式，活化载体，努力增强职工的安全意识和素质，做到安全警钟长鸣。
