本站讯 近日，在唐口煤业公司新建好的煤棚内，三辆铲车正挥舞着“巨臂”，用筛子筛选井下毛煤。“这几天公司更换皮带栈桥，井下毛煤暂时从动筛矸石仓口落地。”煤炭运销公司经理孙猛说，虽然直接销售原煤省劲，但为了确保精煤产量颗粒归仓，他们用铲车将毛煤过筛，再利用回煤系统入洗。

    今年以来，受现场、市场变化影响，给精煤销售带来一定压力。四季度，唐口煤业公司打响精煤“保卫战”，全力冲刺全年精煤任务。

    强化指标考核约束，是该公司精煤“保卫战”措施之一。该公司利用考核杠杆撬动责任落实，与运销公司、营销科、选煤厂等单位负责人立下“军令状”。“自立‘军令状’后，每月初，我都会对剩余指标倒排销售计划，将发运量分解到每一个客户。”孙猛说，提前制定一份详细的销售计划，对于完成精煤销售指标非常重要。

    该公司还加强对选煤厂的考核，他们将精煤灰分考核指标区间由原来的0.5缩小到0.3，要求产品研发中心根据浮沉试验、人工效率等，为选煤厂提供理论上的洗出率。他们按照不同灰分级别的理论产率考核洗煤厂，严控产品灰分区间，提高精煤洗出率。

    入洗原煤质量稳定，是确保精煤产率最大化的关键。为此，该公司加大现场煤质管理的监督检查力度，加强井下煤流运输系统及采掘工作面的顶底板管理。他们要求煤质管理中心每天对井下工作面采样化验，所得数据与区队采样化验数据进行对比，检查采煤单位所采煤样的代表性，如果数据偏差大于规定范围，当天对采煤单位进行支出。他们还将选煤厂灰分仪监测系统移到调度室，由调度室牵头，实行分仓管理。

    此外，该公司精煤“保卫战”的又一措施是加强产品结构调整。8月下旬，该公司井下现场条件发生变化，煤质出现波动，煤炭内灰升高给洗选加工低灰精煤带来困难。他们及时调整产品结构，减少6级精煤入洗，增加10级和8级精煤入洗量。

    为避免产品灰分调整给客户炼焦生产配比带来影响，该公司在调整前，逐一与客户沟通，讲清公司当前困难，并向客户承诺，灰分调整后严格按照客户质量要求发运，获得客户理解和信任。

    “三季度以来，共有5个8级精煤客户改为发运10级精煤，6个6级客户改为8级精煤，唐口煤业没有因产品结构调整丢失一个客户。”山东能源煤炭营销中心唐口营销科科长邢德弢说。截止目前，该公司调整产品结构，增加精煤产量2.8万吨。

    在想方设法提高洗出率的同时，该公司坚持原煤全入洗，最大限度提高资源入洗率。9月底，该公司井下煤质发生变化，煤炭粘度增大，导致洗煤过程各转载点溜槽不通畅，影响洗煤效率。国庆节放假期间，他们利用回煤系统回洗，将1.3万吨原煤全部入洗，确保了精煤颗粒归仓。

    该公司还不断挖掘副产品潜力，提高原煤入洗率。他们在西煤场封闭大棚内，利用现有破碎设备破碎筛矸，配制生产出符合客户要求的商品煤。

    “每破碎掺配一吨筛矸，就置换一吨原煤，就增加一吨入洗原煤，精煤产量也就随之增加。截至目前，我们共置换出7000吨原煤供选煤厂入洗。”孙猛说，他们实施这一措施后，每年可置换入洗原煤约9万吨，增加精煤产量4万多吨。