本网讯 “工作面93#支架1棵立柱坏，存在片帮、冒顶风险，需要完成整改后才能生产”。11月8日早班开工前，水煤公司综放队班组长谭德凯向跟班管理人员王宗民汇报说。王宗民立即向调度室汇报，并现场组织整改。这是该公司开展“全员”隐患排查活动的一个缩影。

据了解，进入四季度以来，水煤公司加大隐患排查治理力度，在自上而下抓隐患排查的基础上，调动自下而上排查隐患的积极性、主动性，着力解决安全压力传导机制不畅通的问题，建立隐患排查从岗位开始的工作机制，实现了隐患排查人人参与。

把“岗位”作为安全管理的最终落脚点，该公司采用流程图和表格的方式，综合工作内容、流程、标准、安全提示等要素，编制全员岗位职责说明书，明确职责界限，形成纵到底、横到边的无“空档”责任管控体系。按照“四个一、六步骤”，每一个岗位、每一名员工、每一天、每一个班，都按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核六个步骤进行隐患排查和治理，发现隐患立即整改，确认无隐患后再上岗作业。并建立隐患排查市场化机制，对职工发现的隐患经确认后，给予30至500元的奖励，激励职工参与隐患排查的积极性。

区队跟班人员班前、班中、班后对现场隐患排查治理情况进行实时汇报，调度室视情况通知矿井带班人员到现场监督检查、协助处理。“为了时时保障工作面的安全，我们坚持区队班前、班中、班后隐患排查制度，及时发现隐患，及时进行整改，做到立查立改。”该公司综放队队长段尊华介绍说。

在井下各专业坚持周排查的基础上，还建立了井上下安全隐患排查同步机制，重点突出对薄弱环节、薄弱时期、薄弱区段、薄弱地点的隐患排查和治理，建立“问题清单、整改清单、闭合清单”，确保治理措施落实到位、复查闭合考核到位。