本站讯 11月15日,巴彦高勒煤矿掘锚工区区长周培精在早会上,亮出了自该矿“补欠账创佳绩”活动开展以来的进尺成绩单。截止15日,他们工区已完成进尺724米,掘进效率与上月相比提高了20%。
“四季度以来,我们矿围绕“补欠账创佳绩”活动,进一步优化了生产工艺、劳动组织,多部门协调配合,由点带面,靶向发力,取得了不错效果。”该矿副矿长张忠玉介绍。
9月份,该矿将两支掘锚队合并成掘锚工区,形成了“两掘锚+一综掘”的掘进组织模式,充分发挥掘运支设备联合优势,在10月份创出了月掘进千米的好成绩,为实现万米掘锚头创建目标奠定了基础。
“我们将业务骨干合理分配到各个班组,采取正向激励、责任划分和岗位竞赛的方式,充分激发他们打头阵、当先锋、挑大梁的作用,带动整个班组的工作质量与工作效率。”周培精说,他们工区根据内部市场化考核标准,对于月度超额完成进尺计划的班组奖励工资总额5000元,未完成计划进尺的班组则需要扣除工资总额5000元,同时每月评选先进个人给予奖励。
此外,该工区还实施了精益维护和精准检修相结合的全员维护模式,利用包机制和党员片区挂靠等制度,提高设备的完好率,不断向设备“零缺陷”“零故障”“零事故”迈进。11月份以来,该工区掘锚设备开机率为71%,综掘设备开机率达到87.5%,设备完好率均达到100%。
综采工区、洗煤厂、煤炭销售部门等单位则互相配合,通过矿调度指挥中心协调,依据产品质量变化和仓位库存,合理组织采煤工作面的生产和选煤厂的洗选加工,实现了采场、煤场、市场的三级联动。
“‘三级联动’形成了‘以销定产’‘以产促销’的良性循环。”该矿矿长助理宋涛说,进入供暖期后,他们更是精准把握长协客户、市场客户的需求,以及掌握市场煤价走势,充分利用新煤种末精煤的价格优势,让同等质量的产品卖出更高的价位,实现了利益最大化。