加强现场管理。该部门全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，坚持领导带班跟班制度，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移。在工作现场、设备检修前，坚持进行现场安全确认，做到安全生产管理无盲区、无死角、无漏洞。
加强隐患治理。该部门安全管理人员不定时、不定期、不定点进行地毯式安全隐患大排查。重点抓过程和生产环节动态控制，对安全薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物进行重点排查，对发现的问题和隐患及时下发整改通知单。同时，加强动态管理，实施跟踪检查，采取措施对事故隐患进行整改，对整改结果进行验收。对较大事故隐患采取集中行动、联合办公等方式进行重点整治，将处理结果存档备案，不放过安全死角和隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态中，提升现场安全管理水平。
加强风险预控。该部门落实安全风险防控措施，严格安全生产标准化过程控制，加强安全风险预控管理体系建设。强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险能力。运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范。严格安全生产过程控制，保证安全隐患可查、可控、可治。（黄灿玉）
