会议现场。（孙业伟 摄）

    本站讯 12月1日～2日，集团公司党委副书记、总经理、总工程师孙希奎，在调度指挥中心一楼会议室，先后听取了物资公司、运销公司、齐鲁云商、海天酒店、爱科公司、技术学院、天安公司、救护大队、设计院等9家单位工作情况汇报，并对下一步工作提出要求。集团公司领导包政礼、黄书翔、吴龙泉、梁高峰分别听取部分单位工作汇报。

孙希奎讲话。（孙业伟 摄）

    孙希奎强调，各单位要加强党建工作，按照“党领导一切”的要求，明确党委、董事会、经理层的职责定位，重大事项要严格按程序决策，切实做到“十个管”，发挥企业党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。

    孙希奎指出，受近期全国煤矿严峻的安全形势和国家宏观调控政策影响，明年集团公司产量将受到影响，收入减少的同时，新项目建设等需投入大量资金，集团公司上下要过树立“紧日子”的意识，做好“爬坡过坎”的准备，坚定不移推动企业高质量发展。

    孙希奎要求，各单位要重点关注“安全、环保、稳定、廉政”四件大事。安全方面，要吸取近期国内煤炭安全事故经验教训，将安全放在首位，切实做到“不安全不生产”。环保方面，要贯彻“环保不达标将否定一切”的理念，切实提高重视程度，做好环保相关工作。稳定方面，要自查自纠，控制和消除不稳定因素，努力为集团公司高质量发展营造良好环境。廉政方面，要加强领导干部自身素质提升，加强自我学习教育，管好用好自身权力，切实加强廉政建设。

    对物资公司、运销公司、齐鲁云商三大物流公司的工作，孙希奎强调，要明确责任担当，秉持“煤炭不足非煤补”的发展理念，全力谋求发展，为集团公司高质量发展提供有力支撑。要加强风险防控，树立“一切风险可防可控”思想，杜绝“想不到、做不到、管不到”的问题。要谋划好集团化战略，按照“物流企业总体要大”的要求，做好整体规划，逐步落实。要谋划好国际化战略，坚定不移参与“一带一路”倡议，积极走出国门，融入世界经济。要谋划好资本运营战略，充分利用兼并、重组等方式方法，快速有效做大规模。通过谋划好“三个战略”，切实加快物流企业转型布局，提升规模效应。

    孙希奎要求，爱科公司要继续保持良好发展势头，继续推行装备升级、技术创新、改善经营等措施，促进企业高速发展。海天酒店要积极克服发展后劲不足的问题，采取开源节流措施，想方设法增加入住率，改善收入结构。同时，建立内控机制，深挖内潜，用精益管理和内部市场化手段化解困难，促进企业稳步发展。煤炭技术学院要着力抓好稳定工作，同时明确发展方向定位，理清集团公司内外部主要服务群体，在钢结构、智能制造等领域的人才培养上下功夫，主动与集团公司各转型项目做好结合。

    孙希奎指出，天安公司、设计院和救护大队要致力于提升服务质量，积极为集团公司内外部提供优质服务。救护大队要继续不忘初心，发扬寿光、龙郓抢险救灾中“召之即来，来之能战，战之必胜”的“铁军”风范，不断提升抢险救灾水平。天安公司和设计院要明确转型发展思路，提高站位，充分发掘优势资源，提早谋划发展路径。切实加强外部市场开发，在全省煤矿数量逐步减少的大形势下，聚焦行业外部市场，拓宽发展路径。加强资质管理力度，通过研究各部委下达的各项政策文件，办理各项资质，消除资质挂靠风险。同时，要谋划好人才引进工作和人员年龄结构、学历结构调整工作，为转型发展提供人才支撑。