对标管理即指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。现在，这种方法越来越成为企业高质量发展的最佳选择。

    记者了解到鲁西集团开展对标管理工作已经坚持了多年，2013年就制定了《对标管理办法》，建立了对标管理机制，并不断的优化完善。据了解，近年来对标管理使鲁西集团各方面的运营水平都得到了较大幅度的提升，让我们对鲁西集团对标管理的运行模式和取得的效果做一下深入地了解。

    来到鲁西集团，我们见到了负责对标管理工作的职能部门负责人，他介绍说：“2018年根据集团领导要求，继续深化开展对标管理工作，扎实推动对标活动，以此助推集团高质量发展。今年集团调整了标杆方案的收集方式，以往由各单位每年年初根据自身情况选取标杆单位，制定标杆提升方案，这种方式由于制定标杆方案的时候还没有与标杆单位沟通交流，措施的可执行性较差。今年倡导以‘问题’为导向开展对标工作，督促集团内各单位梳理辨识本单位制约运营水平的重点、难点及瓶颈问题，选取需要通过对标解决的典型问题，明确对标目标，确定标杆单位，根据对标交流情况，各单位再结合自身运营情况制定切实可行的提升方案，明确改进措施，组织实施推进，这样标杆方案的可行性就有了较大幅度的提升。”同时集团对标管理职能部门，积极发挥服务作用，主动收集标杆单位联系信息在集团内部共享，并根据各单位需求积极协助联系标杆单位开展对标活动，同时积极组织对来访交流单位的接待活动，为双方提供充足的交流条件和沟通环境。组织对标工作取得显著效果的单位开展亮点推广活动，交流对标管理经验，分享对标成果。通过以上措施，协同各单位共同推进集团对标管理工作的开展。

    通过对鲁西集团全年对标管理数据的落实，记者了解到鲁西集团全年共开展标杆方案140余项，截止12月初已实施完成120余项，涉及了管理、生产、制作、经营、金融、物业等各个板块;对标的形式也是灵活多样，有内部对标和外部对标，长期对标和阶段性对标，实地考察交流和电话沟通。

    了解了鲁西集团对标管理的具体开展模式和相关的一些数据，我们又到了部分对标项目的现场观看了实施效果。首先我们到了煤化一事业部“尿素造粒塔粉尘回收治理”对标项目现场，查看了实施的一系列措施，并现场用专业仪器对排放的气体进行了检测，各种排放指标均显示远远低于国家环保标准要求;之后我们又到了制造与工程事业集团的设备制造现场，看到了空冷、蒸发冷外形美观而且是统一的设计模型，制作形成了流水化生产线。专业人士介绍这种空冷、蒸发冷结构合理、整体轻便实用，在提高产品性能的前提下，大大降低了员工劳动强度和成本费用。我们还了解到其他的对标项目，比如烧碱产品质量较年初有了明显提升;磨煤机克服易磨损运行条件，持续突破运行周期最好水平;固体产品装车劳动强度大大降低，装车效率有了大幅度提升，得到运输司机的好评;特材设备制作严控各个环节，产品质量精益求精、更加整洁美观;物流管理、物业管理更加智能高效等等，2018年鲁西集团像这样效果突出的对标项目还有很多。

    不断的深化对标管理和开展对标活动，已经成为鲁西集团抓好重点工作、突破难点和瓶颈问题的有效工具和抓手，为近年来鲁西集团的高质量发展起到了极大的推进作用。