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新矿集团:之五:狠抓落实是“硬道理”

“一分部署、九分落实。”集团公司工作会、安全会、职代会对2019年的工作方向已明、目标已定,下一步要狠抓落实。狠抓落实是“硬道理”,我们必须切实增强抓落实的思想自觉和行动自觉,做到真抓落实、常抓落实、紧抓落实,确保落实有力、落实有效、落实有果。

(一)落实是决策的生命,落实才能见到实效

2018年集团上下牢牢把握新旧动能转换历史机遇,在历届领导班子打下的坚实基础上,聚焦集团公司“8.20”中层管理人员会议提出的七个方面工作,求真务实谋发展、齐心协力抓发展、惠及民生共发展,呈现出“战略部署有序落地、安全生产持续加强、企业运营更加稳健、改革步伐深入推进、职工福祉不断提升”的良好局面。这些成绩的取得表明:行动比表态重要,落实比承诺有效。

2019年将是新矿谋久调优、内涵提升,加快新旧动能转换的机遇期,是全面实现新区依法合规生产、逐步迈向产能持续释放的加速期,是加快战略合作、构筑煤电化一体发展优势的突破期,也是深改革、除僵尸、治亏损、移职能、解遗留,提升发展质量效率的攻坚期,在新矿发展历史上将具有举足轻重的作用。

我们要按照会议提出的立足企业区域战略和产业布局,积极谋变、履职担当、务实作为,全面深化提升生产、安全、经营、稳定、环保、党建和发展七个方面工作,聚焦生产矿井、颠覆创新、内涵管理、深化改革、安全稳定、党的建设六个方面重点工作。主动对接领任务、将目标任务分解下去、将具体工作细化下去,做到“肩上有指标,身上有担子”,一门心思抓落实、心无旁骛干事业,在狠抓落实上出实招,在干好本职工作中见实效,努力向职工群众交上一份合格的答卷。

(二)狠抓落实要找准关键问题、主要矛盾

抓落实,促转型,要有一种越是困难越向前的精神,抓住主要问题、紧扣主要矛盾、牵住问题的牛鼻子,迎难而上,全力攻克。主要问题和主要矛盾解决了,其他问题和矛盾也就会迎刃而解。各级管理人员要抓重点、抓关键,紧紧围绕关键问题、关键环节、关键节点开展工作。

安全问题、环保问题、资金问题、遗留问题、省内老区找煤扩量问题、新巨龙公司压煤搬迁问题、内蒙能源高硫煤降硫方案的提出与实施问题、伊犁能源新天煤化保障供应问题……这些问题可以说个个都关系着新矿的前途命运,件件都关乎着新矿的生死存亡。

破解难题靠担当,谋求发展靠落实。可以说,企业发展是由环境变化、问题倒逼而产生的,又在不断解决问题中得以前进。我们要以破解这些重大关键问题为导向,树立狠抓落实的自觉、肩负敢抓落实的责任、提升会抓落实的能力,深入研究、深入思考、切实解决,全力打好转型发展、动能转换攻坚战。

(三)狠抓落实的应有之义在于真抓实干

真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。各级管理人员特别是领导干部一定要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,一件件抓落实,一项项抓兑现。

要敢于打破利益固化藩篱。转型的一大难点,就是“触动利益比触动灵魂还难”。例如,去“僵尸”、解遗留、劳动用工改革等利益固化问题都是现实的、具体的,转型的背后往往就是利益的调整,有的是个人利益,有的是单位利益,有的是眼前利益、局部利益。只有以壮士断腕的勇气,勇于自我革命,勇于动真碰硬,才能打通企业发展征程上的各种壁垒。

要敢于攻坚克难。企业发展进入攻坚期,所要求解的往往是极为复杂的“方程式”。当前,安全、环保、资金、高硫煤销售等这些“硬骨头”不好啃,往往需要耗费大量的心力;手续办理、历史遗留、压煤搬迁等难题牵涉甚广,却又必须突破、解题。要避免企业发展“打滑空转”,就必须攻克这些难点,破解这些难题,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,拿出硬招实招,让这些困难和问题一一化解、各个击破。

表态不如表现,表现不如兑现。让我们在集团公司党委、集团公司的坚强领导下,努力提高抓落实的认识,增强抓落实的本领,提升抓落实的效能,用心抓落实,用力抓落实,用情抓落实,在狠抓落实中推进企业高质量发展。

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