今年以来，该区根据各级管理人员分管范围不同，确定了不同的安全管理理念，进一步完善精细化管理考核标准，按照“谁跟班谁负责、谁操作谁负责”的原则，规范作业人员岗位责任制和作业标准，合理规划各级人员责任区段，着力提升本安体系建设和班组自主管理水平。同时，该队把自主管理落实到班组、个人和生产现场，明确了各工种、岗位在班前、班中、班后的操作规范，并将操作规范纳入到员工安全绩效考核当中，形成时时抓标准、处处能负责、人人都监督的自主管理格局。
该区还把班组隐患排查和人员帮教作为一个重点来抓，推出“四级排查”、“五级帮教”模式，“四级排查”即本人自查、工段互查、班组长排查、区队跟班终查；“五级帮教”就是自我剖析、员工互帮、班工长帮教、区长和党支部书记审核帮教。特别强调员工的自我排查和自我认识，教育员工深刻认识“隐患猛如虎”的含义，树立“只有我无隐患，才能整体安全”和“自身无违章、班组无隐患、区队无事故”的安全理念，在区队和班组中形成了“隐患大家抓、时时保安全”的自主管理良好氛围，为实现安全生产和各项经营指标夯实了基础。（通讯员 赵俊生）
