鲁西集团面对国内外复杂严峻形势，积极抢抓市场发展的战略机遇，通过深挖内部潜力，注重细节管理，促项目建设提速，使建设项目尽快投产达效，推动集团高质量发展。

    进一步深化集团领导分包项目管理机制，将项目建设任务层层分解，强化领导责任，营造全力建设项目、服务项目、主动融合的积极氛围，促进项目建设又好、又快开展。事业集团领导亲自抓、带头抓、全力抓，抓关键和重点，干在项目建设第一线，走在项目建设最前沿，强化调度督导，确保项目建设顺利推进。

    “目前，集团所有新建项目都已经开展工作，一些前期策划准备工作按计划开展，进行项目实施方案编制、项目设计，部分新建项目土建开始动工，在建的项目均已经收尾调试。为实现对项目建设过程的有效管控，重点加强了关键控制点的针对性管理。我们有信心保质、保量，高效的完成集团交给的项目建设任务。”调度处郭胜杰处长说。

    制造与工程事业集团是项目实施阶段的主体，各职能部门进一步加大工作创新力度，做到日清日结，发挥管理作用，确保项目建设的每一个节点受控。采购处胡文峰处长介绍：在物资采购管理方面，注重细节管理。比如：设备加工及安装过程中必需的焊材采购，以前是哪个单位用完了，哪个单位自行申报采购计划，这样每个单位申报的焊材采购计划数量不多，但是采购频繁，影响采购部门工作效率。经过评审，为更好地满足各事业部的焊材需求，方便采购部门进行采购，改为由各事业部根据制作安装计划，预测近一个月内部各单位的焊材需求，由事业部统一汇总后，每月在固定日期将需求计划报送采购处，实施集中采购，既满足施工需求，又减少人力资源浪费，采购效率大大提高。

    主抓项目质量管理的周燕华处长介绍：针对无缝管件、焊接管件到货后，不易根据报检单显示标准号判定质量结论的情况，为保证实际到货管件与要求相符，要求设计部门设计时在注明管件标准号的同时，再进一步注明无缝或焊接类型，物资需求单位严格按照图纸注明类型提报需求计划，并注明管件无缝或焊接类型，物资验收人员严格按照要求进行管件验收。这样整个采购、验收流程畅通了，工程安装进度有了保障。

    鲁西集团通过抓细节管理，不断深挖内部潜力，创新开展工作， 项目建设效率进一步提高，为项目尽快达产达效，促进集团高质量发展提供了保障。（刘卫宁）