9月9日，山东能源集团深化改革暨重点工作推进会在能源大厦召开。
会议深入贯彻落实省委、省政府和省国资委系列部署要求，推进重点任务落实落地，加快企业改革发展、高质量发展，动员各级组织和广大干部职工认清改革大势、迅速行动起来，以奋发有为的状态，抓住深化改革新机遇，推动高质量发展新突破，全面完成全年目标任务，创树省属企业新标杆。
山东能源集团党委书记、董事长李位民出席会议并讲话；党委副书记、总经理张寿利主持会议并讲话。
山东能源集团副总师以上领导，省管企业高质量发展第三服务队成员，总部机关各部室（中心）副职以上管理人员，改革办全体工作人员；权属单位党委书记、董事长（执行董事）、总经理、财务总监和改革办负责人；驻济权属单位班子成员及其部处室主要负责人在主会场参加会议；各二级单位在家的班子成员及董事会秘书、总经理助理、副总师，机关部室负责人和三级单位班子成员在分会场通过视频参加会议。
李位民指出，今年以来，面对错综复杂的经济形势、政策性减产减盈、解决历史遗留问题增支减利等不利因素影响，各级组织和广大干部职工强化政治担当，务实创新作为，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，抓安全、保发展，抓改革、保创新，抓落实、保效益，整体工作在攻坚中推进、在逆势中突破、在创新中提升，开创出“六有”“六新”新局面。
“六有”即主题教育扎实有力、经济运行稳中有进、安全发展保障有序、经营管理创新有效、党的建设务实有为、企业形象持续有升。
“六新”即煤炭产业改造提升彰显新变革、煤基产业协同发展彰显新优势、新兴产业加快崛起彰显新特色、改革创新持续深化彰显新活力、融合协同发展彰显新突破、聚力干事创业彰显新作为。
压力与动力面临“四个前所未有”
李位民要求，要聚力践行初心使命，开启改革发展新征程，以强有力的实招硬招推动全面深化改革举措落地见效。山东能源集团已站在开启改革发展新征程的起点上，处在从量变到质变的转型升级阶段，深化改革全面进入攻坚期，改革发展任务十分艰巨，现在的行动对未来影响巨大，挑战与机遇并存、压力与动力同在、危与机相伴共生，突出体现为“四个前所未有”：
一是宏观经济稳中有进、进中有忧和不确定性增多的复杂变化前所未有。二是全省深化国企改革“倒计时”、将改革进行到底的任务和压力前所未有。三是面临的现实困难和压力前所未有。四是持续走在前列、创树省属企业高质量发展新标杆的机遇和挑战前所未有。各级组织和广大干部职工要准确识变、科学应变、主动求变，下好先手棋、打好主动仗，争做深化改革的推动者、促进派，要坚守强企报国的改革初心、要坚定克难制胜的改革信心、要下定必改必成的改革决心、要涵养一改到底的改革恒心，以深化改革的扎实成效维护好、巩固好山东能源集团来之不易的良好局面。
实行“八加快、八确保”硬招实招
李位民强调，聚力改革创新，勇于担当作为，是时代赋予我们的光荣使命。山东能源集团坚持问题导向、目标倒逼，立足当前、着眼长远、系统谋划，具体做到“八加快、八确保”。
加快政治引领型企业集团建设，确保党的领导全面加强、党的建设全面提升、政治保障全面有力；加快推进混合所有制改革，确保完成三年混改工作计划；加快推进资产证券化，确保形成“2+N”资产证券化格局；加快体制变革和流程再造，确保形成集约高效集团管控新模式；加快深化“三项制度”改革，确保内生动力进一步激发；加快新旧动能转换，确保形成新动能主导发展新局面；加快推进供给侧结构性改革，确保瘦身健体、提质增效；加快完善重大风险防控体系，确保改革发展大局持续稳定。
李位民要求，要强化责任落实，全力决战决胜，确保各项任务目标全面完成。当前，山东能源集团正处在喜迎中华人民共和国成立70周年的政治敏感期、深化改革进入“倒计时”的关键期、决战后四个月的冲刺阶段，抓好各项工作异常关键、事关全局，必须树立“高”的标准，增强“快”的意识，保持“转”的定力，做好“进”的文章，重点做到“五个聚焦”，打好“五大硬仗”：聚焦践行安全发展新理念，坚决打好安全“翻身仗”；聚焦实现年度经营目标，坚决打好经济运行“稳效仗”；聚焦厚植转型发展优势，坚决打好动能转换“突破仗”；聚焦创造良好环境保障，坚决打好重大风险“防控仗”；聚焦政治引领保障，坚决打好党建质量提升“持久仗”。各级组织和广大干部职工要不忘初心、牢记使命，聚力创新突破，奋力走在前列，全力创树高质量发展新标杆，开创能源集团高质量发展新局面，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。
张寿利在讲话中全面总结了山东能源集团及各权属企业1-8月份主要指标完成情况；就贯彻此次会议精神，切实做好全年经营管理工作，提出具体要求。他要求，要稳安全，以坚守红线的作为全面打赢生存保卫之战。各单位要强化践诺意识、强化法治意识、强化问题意识。要以迎接新中国成立70周年安全生产专项整治行动为抓手，强化隐患排查治理，做好应急预案准备，确保万无一失。要稳效益，以担当作为的斗志全面完成全年经营指标。面对减产带来的持续影响，要把工作重点放到提效补量、提质补价、促销增效、节支增收上来，内抓挖潜，外谋开源，努力稳定效益水平。要转动能，以时不我待的干劲全面推进重点项目落地。各单位要强化指导服务，确保高标准运作，要强化督导考核，确保高效率落地。
张寿利强调，要转方式，以敢为人先的精神全面深化“一提双优”建设。各单位要在巩固成果的基础上，持续抓深化、抓提升、抓延伸，重点抓好认识再深化、措施再深化、成效再深化“三个深化”。要提质量，以进退有序的策略全面巩固经营管理成果，要高度关注资金风险、贸易风险、税务风险，加强亏损治理，做好资产运营，要以初心不改、使命不渝的精神，以坚忍不拔、善作善成的斗志，全面完成各项目标任务，以高质量发展的优异成绩庆祝新中国成立70周年。
