中煤陕西公司“无泄漏工厂”创建成效显著。一是严格执行“漏点就是事故”的管理原则,要求现场管理人员认真做好漏点排查,明确密封管理职责、量化考核标准并跟踪治理进度,建立完善《动、静密封漏点管理台账》,实行动态管理,确保现场漏点发现及时、实时处理。二是严格“无泄漏工厂”活动实施细则、考核办法及考核标准,完善奖励和处罚措施,合理运用创建活动专项资金和绩效工资的激励机制,加大考核兑现力度,有重点、分步骤推进创建“无泄漏工厂”活动,保证创建活动有效落地。三是对在创建活动过程中发现重大漏点、隐患,避免重大事故的个人进行表彰奖励,设置“漏点处理明星”等奖项,鼓励广大员工积极参与管理。四是严格执行设备管理制度,狠抓设备润滑、盘车、定期切换、点巡检、包机等设备日常维护。充分利用大机组状态监测系统,实施监测机组运行状态,开展专项检查,及时解决存在的问题,确保大机组稳定运行。五是各生产中心利用“6S”管理、文明检修、综合检查等多种方式对现场设备加强漏点治理,长抓不懈,使漏点始终处于受控可控状态。
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中煤陕西公司“无泄漏工厂”创建成效显著
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