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晋煤集团领导在基层单位调研

9月6日、9日、11日,晋煤集团副总经理王锁奎、总工程师王德璋、副总经理李学慧分别到晨光物流印业分公司、宇光公司、成庄矿、寺河矿调研。

在晨光物流印业分公司,王锁奎深入设计、印报车间,实地了解该公司印刷技术和业务市场。要求该公司牢固树立政治意识和责任意识,不断提高工艺技术和印刷水平,把《山西日报》《晋城煤业》印成政府、企业和社会读者满意的报纸。要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,深刻查找差距、总结经验、加强管理,做好集团资料印刷保障服务工作。要敢于对表对标同行先进,做好设备升级调研,提升产品质量,以优良的产品拓展市场,抢占市场份额。要树立“绿水青山就是金山银山”的理念,跟紧环保形势,保障环保设备投入使用,促进企业健康稳步发展。

在宇光公司,王德璋深入晋煤集团第十七届矿井通风工技术比武现场观摩指导,并参观了解宇光公司生产的矿用产品。要求参赛选手高度重视、认真对待,在比赛中找差距、寻不足,并要把在比赛过程中获得的经验带回到工作岗位中,真正赛出水平、赛出风格。宇光公司要坚持“服务至上”的原则,继续为各大矿井生产品质过硬的产品,为企业安全生产保驾护航。

在成庄矿,王德璋、李学慧听取矿井抽掘采衔接计划汇报,详细了解矿井未来几年面临的问题。要求成庄矿加速矿井自动化建设,加快推进掘锚一体机投入使用,着力解决采掘衔接、瓦斯抽采等工作中存在的问题。要重点抓牢夯实安全管理工作,做好下组煤销售、小煤柱开采技术攻关等与矿井安全高效发展密切相关的重点工作。要严抓资源管理,积极配合好压煤村庄搬迁工作,持续深入开展矿井“一优三减”工作,提高单产单进工作量,在高产高效、信息化、智能化方面发挥主力矿井的示范作用。集团相关处室针对成庄矿提出的问题要抓紧安排对接并着力解决。

在寺河矿,李学慧听取矿井1-8月份指标完成情况、9-12月份及未来三年抽掘采衔接计划安排。要求寺河矿认真贯彻晋煤集团“三个革命性”具体要求,针对经济增速下滑、块煤市场萎缩等不利因素,在变化中总结经验、寻求突破。要破除思维定式,从采掘设计优化、技术工艺革新、系统严格管控等方面开展降本增效工作。要通过装备革新、工艺改进等途径,努力提高单产单进水平。要积极试验小煤柱、无煤柱开采等方式,大力实施精采细采战略,确保后备资源配置和“四量”平衡,千方百计保煤质、稳生产,多出煤、出好煤,助力企业高质量转型发展。


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