“不客气地说，说的比做的好，管理要贴近现场实际，质量标准化意识还是没有达到要求……”台上部门负责人汇报结束后，台下领导班子正在进行“辣味十足”的点评。这是新驿煤矿“找差距、抓落实、明思路、促提升”管理论坛上的一幕，这次论坛堪称该矿“史上最严”。

论坛上，来自两矿井6大生产科室、9大中心和后勤科室的负责人依次走上讲台，每人对照“十查十找”查摆了前10个月工作上的主要问题、下一步的整改措施及工作思路。台下，矿领导班子成员对每一位负责人的发言进行点评，直指问题，切中要害，让人“红脸出汗”，并分别从自身专业角度提出意见和建议，提出具体指导意见。

“举办这次管理论坛就是要毫不留情、真刀真枪地指出问题，为的是让每一个专业负责人都能学会自省，以刀刃向内的自我革命精神检视反思，促进管理提升。” 该矿党委书记、矿长庄又军说，“这也是我们主题教育成果的巩固和深化，以对标导向和问题导向，坚持思想不松、力度不减，本着‘找准、找实、找透’的原则，把‘改’字贯穿始终，把思路打开，把方法和措施找到，把责任和考核定好。”

论坛结束后，在该矿各单位明确方向和思路后，将利用年前2个月的时间，咬定全年基本目标和奋斗目标，着重分解指标、落实任务、强化措施，倒求、倒算、倒逼工作，确保打胜四季度攻坚战，为今年工作收好官、明年工作起好步。