本站讯 “工区安排的工作超额完成了，为什么积分还不如别人高？”11月20日夜班班后会，唐口煤业公司充填中心员工刘明，对班长姬广欣的划分标准提出了质疑。

为提高班组管理水平和工作质量。11月份，该中心推行了员工积分考核制度，围绕产量、成本、安全、质量、任务5大板块制定了53条积分标准，每天由班长根据员工的实际工作完成情况，进行积分考核。同时，他们还通过微信、QQ工作群每天公示积分情况，员工可对当班积分查询核实。

“你虽然超额完成了工作量，但工作质量却很差，如果工程质量不能保证，就是干的再多，也是‘白忙活’。” 姬广欣给出了解释。原来，刘明负责该中心9308工作面的锚杆回收拉直工作，他为了挣更多的积分，盲目追求数量而舍弃了质量，在班后验收工作中姬广欣在积分考核中对他扣了分。

据了解，积分考核制推行以来，该工区整体管理得到了明显提高。截至目前，11月份原煤产量环比上月同期提高11%。