“这个液压支架是我的‘老伙计’了，我们一起下过海，上过山。”10月份，曾“服役”过全国第一个海下采煤工作面，山东能源龙矿集团北皂煤矿的部分设备，调拨转运到位于山西朔州的大恒煤业。机电副总姚崇经说，看到老伙计重获新生，“换”发光彩，心里特别激动。

今年以来，龙矿集团以物供管理“质量提升年”为抓手，加强物资管理过程控制，在每个环节寻找“降本”出路，积累“增效”力量。据悉，今年物资管理方面累计降本增效2600余万元。

闲置流动 掌握循环经济“主动权”

近两年来，龙矿集团先后有3对矿井按照去产能计划退出历史舞台，随之而来就是去产能矿井设备的处置问题，山能龙口物资公司充分利用线上闲置材料调剂和废旧物资处置平台，对各单位闲置材料信息及时进行发布和更新，需求单位可以直接在网上进行操作，提高了调剂效率，前三季度，闲置物资处置共计479.20万元。

为了让去产能闲置设备物尽其用，机电维修制造中心等生产单位设立了循环复用超市，把拆解的零部件修复后，分类上架重新“出售”，让这些铁疙瘩再次“重生”。各单位加强全面预算工作，严抓材料计划提报考核。提报审批材料计划时，先对照清单，做到先用旧料再领新料，严格审核把关。据悉，前三个季度，该集团调剂调拨闲置资产215项，减少投入1700余万元。

清单化采购，下好降本“先手棋”

“今年乳化油招标过程中，共有九家供应商参与招标，最终我们结合公司资质、报价和前期使用情况确定三家入围，最终投标报价比前期采购价下降了31.95%，预计可节约资金60万元。”龙口物资公司执行董事、总经理李卫国介绍道。

山能龙口物资公司按照能源集团招标管理办法，汇总形成大宗物资招标采购明细，推行了矿井单位、非煤单位和托管矿井“三个清单”采购，加快推进信息化建设，利用电子招标平台实行全线上招标运行，实现了痕迹化管理。

“今年以来，我们委托公开招标、谈判共62次，计划资金7637.24 万元，最终报价6671.05万元，比计划节省资金966.18 万元，实现了采购降本10%以上目标。”该公司副总经理陶延涛介绍道。他们还加大了调研力度，自行组织两次框架协议招标工作，最低投标报价比前期采购价下降14.86%，预计年度可节省资金153.19万元。

物资“零库存”，打造节流挖潜“助推器”

“我们大恒煤业供应站存放矿用物资900余种，所有物资均为代储代销模式，保证随时用随时有。”龙矿集团大恒煤业供应站员工孙磊介绍道。

山能龙矿集团加强全面预算管理，提高对矿井物供服务水平，所有配件实行“代储代销”，将库存变成现金流，避免了材料短缺和积压，保证了材料采购的低价格和供货的及时性，实现了物资“零库存”，形成了企业运营良性循环。

随着对外开发步伐的不断扩大，该集团外部托管矿井的物资供应工作也同步推进，还引进了干将APP信息平台，利用信息平台相关功能，逐步实现了出入库管理、物耗管理、仓储管理等供应业务线上运行。