“10月份，我们各项生产经营指标预算偏离度均控制在了5%以内，达到了推行全面预算管理以来的最好水平。其中成本完成情况与预算指标相差仅为0.046%。”大恒煤业财务总监辛延明在月度工作会上说。

    四季度以来，该公司着力强化“一把手”抓经营管理，强调凡是预算管理规定的明确要求、月度计划会上的分解指标，都必须作为“铁规矩”和“硬杠杠”执行落实，不搞变通、不打折扣、不留余地。

    “推行预算管理，就要按照既定的目标总控全局，随时把握动态发展、有奖有罚不留余地。”该公司副总师赵俊波说，他们在当下煤炭市场持续疲弱的局面，加大‘节流’力度，在计划管控、回收复用、修旧利废、清仓利库等方面多下功夫。10月份，该公司材料回收队回收各类材料2905件，价值8.36万元；单位上交4199件，价值13.37万元；复用了4955件，价值16.43万元。

    10月份，该公司进一步优化了洗煤厂的洗选工艺，完成了重介密度在线监测系统改造，提高了高卡煤产率，全月合计增效380万元以上。“今年最后两个月中，我们会紧盯市场走势，及时调整销售策略，做到以质促销，以销促产，以销保收，实现效益最大化。”该公司煤管中心主任郑利说。（魏芳亮）