管道与屋面并整，环境和舒心伴行。华远项目部双龙管理中心以“三供一业”基础设施改造为契机，紧盯改造目标任务，践行全新理念，抢抓有利机遇，用实际行动谱写出新时代的华彩乐章。

情为民所系 民众至上

双龙管理中心现管辖6个居民小区，大多为六七十年代职工家属居住的老旧住宅，由于单位流动性大且分布较广，多年来这些小区住宅设施普遍存在年久失修、管道老化等问题。尤其是虎头山小区，房屋依山而建，道路崎岖，住户分散，加之少数居民私搭乱盖，脏乱差现象长期存在，历届领导也都有整治改造之心，却因改造难度大、资金难落实等原因而无以为计。今年，该管理中心以“三供一业”基础设施改造为契机，成立维修改造工程办公室，各部门之间通力配合协作，明确责任分工，科学合理安排施工秩序，不断优化改造方案和施工方案。在施工队与住户之间，坚持做好协调、沟通及相关问题的处理工作，使“三供一业”维改工作按时间节点稳步推进；同时，对已纳入改造的6个站3332户居民，以单元楼张贴告示、周二周五专题会议、上门入户倾听群众意见等形式，广泛吸纳合理化建议；医院呼吸病区外工程改造，考虑到病区患者的特殊原因，该中心积极与施工方协作，坚持喷水作业，把尘灰和噪音降到最低，做到了文明施工，得到了医院干部职工和患者的认可和赞许。管理中心主任师川虎动情地说：“能解决困扰职工群众多年的问题，确实很是欣慰，做不好的话就算退休了，这辈子也是亏欠大家的。”师主任这样说，也是这样做的。

美为民所念 环境为先

绿化、美化、人性化是新时代新发展理念的重要内涵，也是此次改造任务的基本要求。工程改造以来，双龙管理中心针对各站点居民分布广、居住分散、活动广场设置难等实际。在工程改造前，组织人员多次外出参观考察、对标学习，借鉴先进单位在小区环境管理上的好做法、好经验。师川虎主任还充分发挥自己在绘画设计等方面的特长，一点一片亲自布局，一树一石巧妙设计，使小区环境有了较大改观。已竣工的基建公司医院大门旁老旧二层楼房，采用陕北窑洞风格，看过的人无之不眼前一亮。将医院小区内的饮水机废水通过新建废水池的统一收集净化，用于小区内花木的浇灌、院内道路洒水去尘等，使水资源得到了合理有效利用。6个站点新设置的20个水泥棋牌桌台，辖区新增加的200余个停车位，既方便了群众，又实现了创收。说起该片区的升级改造，居住在这里78岁的王师傅看在眼里，喜在心头，“这次改造就是好，连打牌的地方都有了。”中心综合办马杰主任说：“这次改造后还要加3套健身器材，虎头山上建的20余幅文化墙将是一道亮丽的风景。”

“改”为民所计 质量第一

此次基础设施改造项目，多为2000年前的旧设施、老楼房。质量要求高、施工难度大，加之居住的住户多为年迈体弱的老人，标准要求高，作业沟通难。对此，该管理中心统一思想，想方设法尽最大能力在施工质量上满足居民的诉求。管理中心科级以上党员干部分片包干，主动做好现场动态监管，改造过的项目必须经过几次调试得到住户的认可后方可验收。施工方讲：“这次改造，国家出钱，工程质量上我们决不以次充好，坚持做到从材料选择到作业施工都在质量上给予保证。何况这些住户大都是年迈老人，出现问题再去处理确实不妥。”据了解，目前已改造过的工程，基本上都得到了住户的满意和认可。

责为民所当 人在现场

改造工程初始阶段，恰逢第一批“不忘初心 牢记使命”主题教育开始，该中心党委按照主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求，在责任担当中履行使命，从作风转变上积极作为。通过工程改造与主题教育的有机结合，使领导班子成员和机关干部能够在个人分片包干的责任上得到落实，在工程现场管理中得到加强。同时通过每周二、周五的施工情况“碰头会”，使工程改造过程中的一些问题，都能在第一时间解决。9月28日，虎头小区15号楼一楼下水管出现堵塞，污水排放严重受阻，包片干部得到消息后，及时上报，连夜组织抢修队，主要领导紧盯现场，配合川普公司人员立即处理，经过13个小时的奋战，终于使管道疏通。第二天，15号楼全体居民为社区送来了“急民所需 为民解忧”的锦旗，真情地表达了对社区的感谢。管理中心主任师川虎接过锦旗后连连说道：“这是我们应该做的，感谢你们的鼓励，我们将继续把本职工作干好，多谋民生之利，多解民生之忧！”

情系民生，“改”中践行。双龙管理中心跟进新时代，勇于新作为，在民生基础设施改造中展现出的新风貌，得到了上级组织的广泛认可，用他们的实际行动和劳动成果，为职工群众交出了一份满意的答卷。