12月3日，枣矿集团煤质及销售年度工作会议在柴里煤矿召开。党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话，副总经理、总工程师刘中胜主持会议。煤质管理处、枣庄营销处、生产技术处、地质测量处、管理规划部、枣矿物产公司负责人，本部11对矿井主要负责人、洗煤厂厂长、运销科长、煤质主任参加会议。

王立才要求，要科学研判形势，切实增强稳质促销、协同创效的紧迫感和责任感。总体来说，全国煤炭市场供需基本平衡，山东省处于新旧动能转换窗口期，传统煤焦钢产业产能进一步压减。各单位既要认识到当前的严峻形势，还要对煤炭市场充满信心，主动适应产能过剩的新常态，保持清醒理性认识，切实增强稳质促销、协同创效的紧迫感和责任感。

王立才要求，要坚持问题导向，提升稳质促销、协同创效的针对性和实效性。针对产销协同、煤质管控等方面存在不对称、不均衡、不充分的问题，要严格细节管控、工作讲诚信，始终保持煤质稳定性。要充分认清形势，找准自身差距，提高质量意识、大局意识，采取有效措施，推动以质促效、保产提效。要强化措施落实，从源头、设计、施工、生产等环节流程管控上，加大抽查力度，坚持好的做法，确保煤质管控措施落实落地。

王立才要求，要统筹施策，扎实推进稳质促销、协同创效落地和见实效。各部门和单位要结合煤质和营销管理制定针对性的措施，确保稳质促销、协同创效各项工作举措落到实处。“稳质”要抓好两个强化。强化“两稳一降”措施，加强全流程管控、合理调整配采比例等措施。强化煤质考核，坚持把煤质稳定性作为首要前提，突出稳质调质原则不动摇，纳入监管范围，严格控制煤质。“促销”要注重协同配合。要强化各单位沟通协调，准确掌握内外信息，加大政策争取力度。要发挥资源信息整合平台作用，调整营销思路，主动嵌入煤炭产销上下游，推动向贸易型煤炭营销商、供应商转变。要树立“一盘棋”的思想。强化大局观念，从集团公司整体利益出发，制定激励性营销策略，搞好全员营销。要强化产销协同，强化源头配采，到分采、分运、分提、分洗，确保原煤质量稳定性。要优化好生产接续，积极协调地方关系，发挥自身优势，确保实现产销平衡。

刘中胜对贯彻落实会议精神、做好煤质管控工作进行了安排。

有关部处室分别作了《市场煤炭质量反馈情况的通报及分析》《2019年煤质管控情况分析及2020年煤质管理计划安排》《2019年质量监督和售后服务情况分析》，对有关工作进行了安排。

各矿井主要负责人分别汇报了煤质管控及采取措施、2020年煤质管控和销售工作思路。