高煤公司认真贯彻落实集团公司安全生产视频会议精神，以安全生产为中心，深化职工思想认识、强化制度执行落地、全面做好考核监督，不断巩固安全生产根基，为决胜全年打牢坚实基础。

筑牢“思想教育”防线。该公司注重发挥党组织思想政治工作优势，组织政工人员入基层、进区队、到一线，及时了解职工的思想动态，从查找、解决职工思想问题入手，有针对性的帮助广大员工解决问题，统一思想、凝聚合力、鼓足干劲。利用班前会、学习日、专题会等形式加强职工安全宣传教育，结合“身边的故事”“历史上的今天”和近期典型事故案例教育，组织职工畅谈对安全的认识和自主保安的感受，形成人人谈体会、表决心、保安全的浓厚氛围，使职工从思想深处深刻认识到安全生产的重要意义，切实增强自我保护意识和安全防范能力，筑牢安全思想防线。

筑牢“制度执行”防线。该公司严格落实安全环境评定准入制，着重加强重点人员、零星工程、偏远岗点的安全管理，强化对薄弱时间、暗点盲区、关键环节的管控力度，注重发挥安全管理人员、工程技术人员、安监员的现场安全管理优势，持续开展质量“沉区队”活动，对流程和环节进行“双管控”，促进现场管理由查现场隐患向查制度落实转变。在坚持做好“三层级”质量验收管理的基础上，不断加大巡查力度和密度，排出时间表、列出项目单，组织区域化联合治理，切实推进安全生产各种制度落实落地。

加固“监督检查”防线。该公司坚持虚实结合、整体推进的原则，强化问题导向、结果导向，通过开展“明察暗访”与“四不两直”相结合的动态检查、召开安全管理专题务实会、强化考核管控等方式，正面揭露隐患、直面各类问题、确保整改落地。他们还通过“查后查、回头看”活动，对整改落实效果进行全面评估、量化考核，每周通报情况，对整改不到位的，严格追究相关专业、科室和责任人责任。真正把各项责任和任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成层层有压力、人人有责任、事事有落实、项项有保证的良好格局。