董矿分公司为进一步落实全员安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化管理人员自主管理，提升公司整体管理水平，自今年6分月开始，创建管理人员自主管理办法，通过半年的摸索、创新、完善，总结出了管理人员“6自”工作法。通过自制考核细则、自查工作缺失、自评考核打分、自动呈交结果、自主整改落实、自我管理创新等六个方面，使自主管理更加规范化、制度化、科学化，实现了管理人员自主管理的新模式。

自制考核细则：根据本旬的日常工作和重点工作，自制“清单”式岗位职责和任务表，并根据轻重缓急进行分值分配，使管理人员明确阶段性的工作任务和动态岗位职责，并梳理工作计划。

自查工作缺失：在本旬的工作开展中对照当旬考核细则，逐条逐项进行自查自纠管理，落实排查工作责任，保证工作开展有序，责任落实到位；对未完成的工作项目，查找工作漏洞，进行自查分析。

自评考核打分：在旬底对照当旬考核细则，全面总结本旬工作情况，进行客观公正的自评和考核打分。自我评价、自我鉴定是一个自我检讨、自我提升的过程，提升了自我管理水平。

自动呈交结果：在旬底将自我考评后的职责和任务表，主动呈交上级领导，并当面对本旬工作的开展情况进行说明，上级领导进行现场点评和打分，并对于工作中存在的问题进行现场指正，加强上下级沟通，提高工作效能。

自主整改落实：对自己在上一旬工作中自查和主管领导指出的问题，自己进行改正落实，在整改过程中要奔着问题去、盯着问题改，对整改不理想或不彻底的问题坚决“回炉”“补课”，并自动纳入到下一旬的工作重点，确保问题一项一项整改到位。

自我管理创新：结合自己的岗位职责和工作中存在的问题，根据上级领导的点评和建议，自我规范、自我学习、自我创新，使每一名管理人员不断改进、不断创新、不断进步，形成管理自主、管理自觉、管理自律的良好氛围。

该公司通过全面开展“6自”工作法，进一步激发了广大管理人员加强自我管理、发现自我问题、提升自我能力的积极性，为“找管理缺失、查技术隐患、除岗位陋习”提供了制度保障，实现了职责管理的超前化，自我管理的规范化，管理考核的常态化，提升个人管理能力，由“要我干事”向“我要干事、我会干事”转变，进而促进企业步入“自我管理、自我约束、自我发展”的良性发展轨道。