为决战年底、实现特殊时期安全稳定，付煤公司在“五个结合、五个强化”上下功夫，以严厉的作风、扎实的措施、高效的执行筑牢年底安全生产根基。

思想引领和意识教育相结合，强化落实效果。该公司坚持安全发展，坚持正面宣传，重点抓好上级及公司各类安全生产指示、指令宣传教育，引导各级进一步认清形势、正视问题、明确责任，抓好整改。坚持管理、装备、培训并重原则，通过规范完善安全教育体系，开展多种形式的安全教育方式，引导各级重视安全、重视生命，营造主动抓安全的浓厚氛围。

风险辨识与隐患排查相结合，强化现场管理。该公司坚持把超前防控、现场管控、应急处置作为决战年底安全管理的“三条防线”，突出抓好风险辨识和隐患排查治理，发挥好“三个层级盯靠”的作用，坚持凡是现场不具备安全生产条件的作业场所立即停产整顿，存在安全隐患的设备立即停运更换或整治，不利于安全生产的环境立即停工治理，坚决做到不安全不生产。

传承与创新相结合，强化创新氛围提升。该公司鼓励创新、宽容失败，努力为创新者提供政策、经济平台，激励各级围绕矿井安全管理献计献策、出谋划策，推动现场安全管理更加规范有序。坚持传承与创新相结合，不断丰富完善安全管理“九大体系”，按照“从严从实抓安全、依法依规抓生产”，进一步抓好上级新法规、新标准、新政策刚性落实，为年底安全生产服好务。

有序推进和持续完善相结合，强化“智慧安全”建设。该公司按照集团公司智慧矿山建设责任分工和时间要求，加快抓好“智慧安全”子模块的搭建和测试上线运行，实现与主系统的接口对接，做到“系统互联、数据互通”，并按照“边建设、边学习、边应用和投用即会用”的要求，打破专业壁垒、消除协同障碍，牵头抓好子系统的培训，以安全有效的举措推进透明矿井建设。

严格执法与服务一线相结合，强化作风建设。该公司把坚守红线、守住底线、营造有序的安全生产氛围作为奋斗目标，坚持用“双效能”理念武装全体安监人员，引导各级将“不忘初心、牢记使命”自觉转化为服务安全、严格执法的硬措施，使“依法依规我们就提供服务，违章违规我们就执行监督”成为一种标识、一种要求。进一步规范评先树优管理，把向一线倾斜、向险苦累差工种倾斜作为一种常态，让全体人员真实的感受到作风建设的巨大转变。