面对严峻的年终安全形势，新安煤业公司坚持战战兢兢抓安全、超前预判抓安全、真情实感抓安全，严防思想上的麻痹、行动上的松懈、管理上的放松，全力以赴确保年底安全生产。

该公司把落实上级系列安全生产指示精神作为安全生产的目标和方向，坚持“有指示必有措施跟进、有落实必有督办跟踪”的原则，加大宣贯学习，制定目标清单，强化责任落实，引导干部职工进一步认清形势，凝聚共识。开展安全宣教进基层活动，利用警示案例展播、事故案例分享、情景剧展演等多种方式，让职工在寓教于乐、潜移默化中实现安全入脑入心、根深蒂固。

该公司要求全体管理人员把安全责任扛在肩上，开展以“查思想、查管理、查责任、查标准”为主要内容的“四查”活动，严查制度执行、带班跟班、现场管理是否履行到位，严查管理责任、监督责任、检查责任、整改责任是否执行落实，严查标准措施制订是否符合上级法规制度要求和现场实际，严查现场是否存在无标准和低标准作业以及随意降低或任意拔高标准现象。加大“三违”查处力度，对出现的较重“三违” 、严重“三违”一律进行升级管控。较重“三违”升级为严重“三违” ，严重“三违”一律停班学习至年底，学习期间只发生活费。凡单位内由于安全意识差，月度内出现一起严重“三违”的，由组织人事科对责任单位党支部书记进行约谈，出现两起严重“三违”的，诫勉责任单位党支部书记。

该公司坚持重心下移、力量下沉，把现场管理作为重中之重，把职工作为实现安全生产的最关键因素，严格现场“三位一体”交接班、安全准入验收、班组岗位风险排查治理、安全确认、安全站位等行之有效的安全管理制度，强化人的行为规范管理、机的高效稳定、物的科学有序、环的协同衔接，并对照质量管理“十不准”制度，开展文明生产专项治理、盲区暗点专项治理等活动，对现场安全管理不到位、工程质量低位徘徊、隐患问题多的薄弱区队一律“挂黄牌” ，实行重点管控，切实夯实现场管理基础。