3月16日，枣矿集团改革改制工作调度推进会在集团总部召开。党委书记、董事长杨尊献主持会议并讲话。党委副书记、总经理王立才，党委副书记刘国昌，财务总监许庆刚，董事会秘书、总经理助理及有关部门、盛隆公司负责人参加会议。

杨尊献在讲话中指出，近期，山东省委省政府及省国资委先后召开了深化国有企业改革工作会议，山东能源集团也下发了一系列关于加快推进企业改革工作的文件，为深入推进国有企业改革改制指明了方向、明确了路径。各有关单位和部门要深入贯彻落实上级一系列会议文件精神，按照能源集团党委关于改革工作必须凝聚共识、必须全力以赴、必须动真碰硬的“三个必须”要求，进一步在思想上提高认识、在工作上加大力度，坚定不移打好改革攻坚战，确保全面完成2020年各项改革改制任务。

杨尊献要求，推进企业改革改制要坚持超前谋划、统筹推进、协同联动，结合实际情况科学开展、有序推进。要成立工作专班，坚持主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、主管部门全面协调及时督导、相关部门单位分工协作齐抓落实，确保2020年混合所有制改革、资产证券化、三项制度改革、出僵治亏、非主业清理、现代企业示范工程等重点改革改制任务高效落实、抓出成效。

杨尊献强调，各有关单位和部门要结合集团公司部署，进一步修改完善2020年度各项改革方案，保证工作方案符合能源集团总体要求、符合枣矿改革发展实际。要进一步明确各项改革改制工作目标和完成时限，坚持突出重点、抓住关键，确保推进措施具体化、可量化。要注重发挥绩效考核指挥棒作用，持续加大对工作任务推进情况的监督考核力度，切实提高工作效率。在劳动用工改革上，要以盘活企业人力资源为宗旨，助力“走出去”战略，促进人力资源管理水平实现质的飞跃。要坚持协同联动，细化明确工作责任，确保推进过程反应迅速、研判准确、决策科学、系统联动、处置有力，以良好的工作成效为企业轻装上阵、实现高质量发展提供强大动力。

王立才对推进改革改制工作提出具体要求。他要求，各单位各部门要坚持目标导向、结果导向，针对推进过程中的短板和不足，注重从措施方案、推进方式上补短板、堵漏洞、强弱项。要进一步压实工作责任，按照工作责任分工，分解细化年度改革改制任务，明确时间表、施工图，确保每项改革任务有人干、有人管、有人促。要注重总结工作经验，着力规范决策程序、提高决策质量和效率，完善决策机制及配套考核问责机制，推动企业经营管理水平再上新台阶。

刘国昌、许庆刚围绕分管工作提出了具体要求。董事会秘书、总经理助理及有关部门负责人就有关具体工作提出了建议。

有关部门汇报了枣矿集团混合所有制、劳动用工改革、“僵尸”企业处置、非主业资产清理、亏损企业治理进展情况和2020年工作方案。盛隆公司汇报了现代企业示范工程推进情况。