当前，八亿橡胶公司成品发运已成为制约公司发展的主要瓶颈，从成品转运、入库管理、定置码放到外观清理、组织发运等环节都存在不同程度的困难，需要各部门通力协作，共克时艰。为此，公司建立成品部包保制度，由部分领导班子成员对成品部实行包保。

近期，在包保领导的带领下，各协助部门抽调人员，深入包保区域开展工作。协助成品部组织并实施轮胎发货，对包保区域成品外观进行清理，清理库房及周边卫生，对包保区域库房定置摆放进行规划、整理，对成品进行盘存，并开展与库房相关的其他管理工作。参与包保的所有人员出工出力，对照工作职责，细化工作标准，负责的工作在规定时间内得到有效落实，确保了干一件成一件。

包保组共分5个小组，详细划分公司东厂区南北主路东侧库房及外部存储成品、生产厂区三期成品库房、东厂区南北主路西侧库房及外部存储成品等包保区域，确定生产管理部、设备部、各车间、办公室、党群工作部、安监处、技术研发中心、物业科、财务部、人力资源部等近20个协助部门。

各部门团结一心，拧成一股绳，牢固树立“一盘棋”思想，使“快执行高效办”“艰苦奋斗”成为一种常态，形成助力“爬坡过坎、滚石上山”、推进公司发展的强大合力，有效化解了公司成品部现存问题，保障了成品进出库的精准有序、发货组织的高效准确和库容库貌的清洁整齐。