据悉，工程安撤公司在三月份，认真剖析形势任务，根据工作目标倒逼任务，全月完成了“5大6小”安撤工程，实现营业收入898.23万元，超额完成生产经营计划，创出了自安撤队伍2017年成立以来的月度最好水平。

近期，该公司全力打响复工复产攻坚战，制订了后十个月“14安17撤”的工作方案，大力推行“项目经理制”，施工范围不断扩大，三月份达到了同时服务6对矿井的新局面。

在承揽5项采煤工作面安撤工程的同时，工程安撤公司又承接了皮带安撤、无极绳绞车等6项小型安撤工程，扩大了工程范围，做到了“采掘安撤为主、机电安撤为辅”的双向互补，为提高生产量、营业收入打下了基础。

“我们项目一部发扬艰苦奋斗的精神，三月份最多同时施工三个地点，劳动组织做到了优化配置，在保证安全质量的情况下，最大努力提工效、保效益。”项目一部经理张新文说。

在项目部流动作业、多个地点“作战”的情况下，工程安撤公司组织领导班子、机关部门人员分片包保，为项目部做好指导、帮扶、管理、协调工作，并提高装备使用率，投入了折叠式安装叉车、液压起吊装置等装备，提高了安全系数和劳动工效。

重达28.5吨的ZF7000/23/47型液压支架，项目一部在滕东煤矿115面、项目三部在新煤公司305面，均达到“班安4架”，为矿区近年来同等架型的安撤较好水平。

在提高工程量、安撤工效的同时，该公司持续加强安全质量管理，创出了多项精品工程，在近日集团公司组织的千分制考评中，部分安撤地点受到了考评组领导和矿方的肯定。

“我们要抓住有利时机，以‘三项教育’和主题实践活动为引领，战疫情、明形势、提工效，内部挖潜、自我加压，为‘爬坡过坎、滚石上山’凝聚力量。”工程安撤公司执行董事、总经理苗传靠说。