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峰峰集团新三矿练好三功提煤质

    本网讯(通讯员 姚辰秋)下半年以来,冀中能源峰峰集团新三矿牢固树立“煤质就是效益”理念,从技术源头、超前管理、过程控制三个环节狠抓煤质管理,提高了煤炭质量管理水平。
    技术源头抓煤质,苦练基本功。该矿积极优化开采设计,注重高低灰分工作面的合理配采。技术部针对查明的地质构造及煤层赋存情况,合理设计工作面布局,尽量避开断层区,从设计源头为提高煤质提供保障。同时严格规程措施的审批,规程措施的会审要有煤质管理人员参加并会签,对采掘规程措施中没有针对性的煤质管理措施的或措施不合理的,一律不予审批,从技术源头杜绝了原煤灰分超标。
    超前管理抓煤质,练好硬气功。该矿超前预测,超前控制,加大井下现场煤质的检查力度。重点抓好关键环节和重点头面的监督检查,建立煤质动态分析制度,运销科每天填报煤质报告报送调度室,由调度室值班主任在早会上进行通报,及时掌握煤质情况,实现了煤质可控。同时,严格煤质考核管理制度,把煤质与单位工资分配挂钩,一月一考核兑现,提高了生产单位抓煤质的积极性和主动性。
    过程控制抓煤质,打好内家拳。该矿从矿井、巷道设计施工就严格把关,并严格工艺流程,严格控制生产过程中可控煤质的管理。采掘区队积极强化顶板管理、采高控制、放顶煤过程控制,减少矸石冒落,遇到断层时,采取分打、分装、分运专项措施,确保矸石和煤分运;掘进工作面过石门和回采工作面过夹矸或断层期间采取措施分装分运。加强地面选矸的管理,严禁矸石进入煤仓,确保了灰分始终在既定目标之内,为顺利完成全年效益指标提供了保障。

 

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