为确保煤炭外运的连续性，不断强化对铁路运输管理，充分利用新井、凤山、井南三条铁路专用线，平衡运输方式和运输能力，千方百计提高铁路发运量，频创铁路运量新高。注意加强与各生产矿井的联系，及时掌握各矿井煤炭生产、仓储、装车等情况，并根据情况变化及时制定作业计划。加强与铁路部门沟通协调，履行互保协议，及时准确掌握车辆的分流情况和相关数据。实施异地交接班制度，最大限度压缩一次性作业时间，做到装、运、卸整体一条龙，实现了运输部门与装卸单位协调、沟通、配合的最佳融合。截止10月底，该集团铁路运量完成计划的160%。
调整产品结构，改变以往煤炭种类单一、难以满足市场需求的现状，加大品种煤开发力度，生产适销对路的产品，经营项目扩展到主焦煤、电煤、等多种项目，实现利润最大化。实施配煤提质工程，对于达不到用户要求的低热质煤和高硫煤，采取矿点调配及加大入洗力度的方式，平衡和提高煤炭质量以达到用户需求。强化全员质量意识，突出抓住源头、理顺机制、控制过程，形成了“自产精煤煤质质量监督”、“洗煤产品质量分析”等10多项制度成果，使得各环节质量稳定受控，精煤合格率达到98%以上。此外，不断扩大业务经营范围，努力开发铁粉、铁矿石、焦煤、化产品等多种物流销售业务，增加创收渠道。
积极顺应市场变化，加强对外合作，多层次拓展销售市场空间，扩大煤炭市场份额，提高了企业市场竞争力。年初，划定了寿阳、阳泉、左权、内蒙与张家口、本地“五大采购点”，通过扩大煤炭采购点和面，最大限度地增加煤炭采购的辐射面，成效明显。同时，合理划定煤炭市场，坚持开发巩固并重，一方面巩固与重点用户的战略合作伙伴关系，筑牢销售基石，重点用户合同兑现率同比提高了40%；另一方面正确把握空间，锁定售价较高、用量大、信誉度高的用户，先后开发了天津钢管、津西钢铁、鞍钢等用户，提高直销比例，实现了吨煤效益最大化。
