把领导班子建设作为龙头工程来抓,企业保持了稳定健康发展。该公司坚持两级中心组理论学习、管理人员集中培训,各级班子成员理论素质和驾驭全局工作能力得到了进一步提高。健全完善领导班子“安全质量周期联查讲评”、“双评双促”工作机制和集体接访、信访值周、领导包案制度,保持了企业稳定健康发展的良好局面。
把安全管理作为基础工程来抓,企业安全生产保持了良好态势。该公司严格执行安全责任承诺、三按管理、安全风险预控指导卡、五级隐患排查等管理制度,保持了安全发展良好态势;强力推进“五字八法”,使矿井安全质量标准化成为集团公司的标杆单位。扎实开展“精品工程”创建活动,实行“对标管理”,实现了安全质量标准化工作过程安全化、质量内在化、达标常态化。在峰峰集团公司安全质量标准化建设现场会上,该公司做了题为《传承弘扬、创新提高 五字八法打造矿井安全质量标准化特色》的经验介绍,受到了峰峰集团和兄弟矿井的认可和好评。
把科技创新作为助力工程来抓,企业科学发展水平有了新提高。该公司依靠科技进步,充分发挥综掘机、测试装岩机、皮带溜子跟头、锚网支护等新技术新装备效能,提高了生产效率;投资1490万元重点实施了潜水电泵排水系统工程、人员定位、压风自救、供水施救、安全监控、三水平绞车和九盘区绞车电控系统改造等项目,矿井防灾抗灾能力得到了进一步增强。
把企业文化建设作为聚魂工程来抓,企业管理水平有了新提升。该公司遵循“务实、求实、唯实”的原则,以“两固一创”为目标,以《企业文化建设重点项目实施方案》为抓手,挂图作战、强势推进、销号管理,使企业精细化管理水平明显提高。今年6月,该公司荣获了“全煤系统企业文化建设示范矿”荣誉称号,被中煤政研会称为“破产重组煤矿传承创新、再塑品牌的典型示范”。
把民主政治建设作为保障工程来抓,企业和谐发展开创了新局面。该公司认真落实职工代表大会共商共决民主管理制度,深化“四会五家”和矿务公开工作,保证了员工知情权、参与权和监督权。先后荣获“河北省星级职代会先进单位”、集团公司“矿务公开民主管理先进单位”称号。(通讯员 王晓晶 杨杰)