1. 总则

　　（1）企业标准（含规章制度，下同）是企业内部法规；是稳定企业正常生产秩序、提高产品质量、降低消耗、增加经济效益，实现科学管理的重要保证，也是全体职工生产、工作和生活的行为准则。全体职工必须严格执行遵守。

　　（2）企业标准以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准，关联各部门，应密切协作，各级负责人要加强领导，共同搞好企业标准化工作。

　　（3）企业标准化是以贯彻上级标准、制订和实施企业标准为主要内容的全部活动过程，收集要齐全，制订要全面，实施要坚决，执行要严格，奖惩要兑现。

　　2. 标准化工作机构和职责

　　企业标准化工作由总经理全面主管。在技术资料室设专职技术标准管理员，企管办设专职管理标准、工作标准管理员，各部门指定专（兼）管人员，形成标准化管理体系网络。

　　标准化机构成员的任务是：

　　（1）贯彻执行上级的标准化工作方针、政策，编制的标准化工作计划，开展标准化宣传和教育培训；

　　（2）组织制订、修订企业标准，组织贯彻国家标准、部（专业）标准、地方标准和企业标准，监督各类标准的实施，处理标准执行中的问题；

　　（3）对产品设计引进要提出标准化要求，并参与工作和进行标准化审查；

　　（4）统一归口，管理各类标准资料，建立档案，收集国内外标准化情报资料；

　　（5）做好标准化的统计与效果分析，总结经验；

　　（6）承担上级委托的标准化工作任务。

　　3. 建立完整的标准档案

　　（1）有关超前标准（包括国际国内正在拟议中的高标准）是企业开发新产品，占领市场形成拳头产品的重要标准化情报资料。不仅专职人员尽力搜集，各部门收集的也要迅速送到标准化资料室汇集备用。

　　（2）有关国际标准是企业产品打入国际市场，参入国际市场竞争的依据，标准化资料室归档应全面收集成龙配套。

　　（3）现行有关国、部、省标准是企业生产经营的依据，凡只有一册的正本由标准化资料室归档，部门使用副本，资料室要做到收集齐全，管理科学，实施严格。

　　（4）企业内控标准是实现上述标准化的保证措施，要求全面具体，针对性、实用性强，能解决实际问题，汇编成册，下发全体执行。

　　4. 企业标准的制订与发布程序

　　（1）企业标准一般由职能部门拟定提出，技术标准由技术资料室审定编号报总经理批准发布；管理标准、工作标准由企管办审定编号报经理批准发布，否则一律无效。

　　（2）企业标准的编号（略）。

　　5. 标准的实施与考核

　　（1）凡正式发布的标准一律从实施起始日开始严格实施，直至有新标准出来才终止，再执行新标准。

　　（2）各类标准执行情况按规定严格考核，并与经济责任制挂钩，奖惩兑现。

　　6. 附则

　　本规则从发布之日起正式执行。

　　XX 公司

　　X 年X 月X 日