在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合
成本越合理、越低，产品的竞争力就越强，产品的兴盛期就会相对增长，从而使企业得到壮大
和发展，因此，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。
矿山企业属于资源性企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面，有许多相同的地
也有许多独特之处。笔者曾在好几个开采不同矿种的矿山工作，从事矿山管理工作2。多
本文就如何降低矿山企业成本的几种涂径谈谈体会。
方年
一、积极控制好的资源
资源对矿山企业来讲，是至关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。一种质
量高、矿产品适销对路的资源，更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。有了这种资源，无异
等于抱了一个金娃娃。质量高的资源应具备以下特点:(幼勘探程度合理;(2)具有一定的规
模;(3)矿石的品位高;(4)采矿条件好。勘探程度合理，在可研、设计时，就可选择一种效率
高、成本低、贫化、损失指标优的采矿方法，选择一种成本低、回收率高、对各种矿物可进行
综合回收的选矿方法;另一方面，由于勘探程度合理，矿山可少做一些补充探矿工程，从而减
少探矿支出，降低综合成本。对于勘探程度高的资源，在矿山基建生产期间，布置的开拓采准
工程就更趋向于合理、科学，一方面可节约投资，另一方面可降低经营费用。规模大，可以加
大处理量，降低采矿、选矿成本，实现规模效益。高品位矿石可大大降低单位矿产品的成本。
采矿条件好，就可以低成本、高效率、技术指标好，安全、可靠地回采矿石。
二、科学、合理、严格控制探采工程
任何一个矿山在生产期都存在进一步探矿的必要。对已知矿体、矿脉进行边探、边摸底，
详细准确地了解矿体的赋存情况，一方面可增加地质储量，另一方面可为矿块设计提供详细的
资料，科学合理地布置采矿工程。在生产期间，对已知矿体周边进行探矿，了解矿体周边是否
还有来知的盲矿体，平行脉等。探矿、采矿工程布置的是否科学、合理，都直接影响矿山企业的经营效益，采矿成本，资金的流向，因此在布置探矿工程时，应遵循“全、准、少”的原
则。全就是进行探矿后，能够全面地了解矿脉的赋存情况及矿体周边的清况;准就是布置工程
要准确，工程做完后，就应对新探的对象有准确的了解，有一定的结论，为后面的探、采工作
提供依据;少:就是在能达到目的的基础上，尽可能科学合理地少布置工程。地下各种工程单
价都很高，稍有疏忽，就会造成浪费，无形增加成本，因此在设计、布置工程时，应建亚有力
的管理约束机制，按工程量大小规定审批权限。工程量较小时，由生产、技术管理部门设计、
审查，交主管领导审批。当工程量达到一定规模后，应由生产技术部门设计、主管领导审查，
最后由主要领导审批。在设计、审查、审批前，一定要召集有关技术人员进行认真地讨论、分
析、研究，确定合理的探采方案。只有责任明确，层层把关，才能避免浪费，避免“地道战”
工程。
在工程险收时，对超挖部分坚决不予验收。要成亚多方参加的工程验收小组，制订相关管
理办法，建亚互相监督机制。要对验收人员进行技术、政治方面的教育和培训，以提高他们的
负责心和技术能力。
三、特殊小矿体的回采方法
在金属矿山，尤其是黄金矿山，常会遇见缓倾斜、薄而特富的小矿脉，弃而不采要造成损
失，但回采难度又非常大。如果按正常的采矿方法，既会增大贫化、损失率，又会增加采矿成
本，在这种情况下，一般可采用分层采矿的方法，即先将矿脉下部的围岩按作业需要，先剥一
定高度，然后再采矿石，按照合理的进尺，逐步进行回采。采用这种回采方式，一定要控制好
两个参数:(幼采空区的高度。由于矿脉为缓倾斜赋存，采空区的高度即为回采人员的作业高
度，太低时，无法进行作业;太高时，剥离废石量太大，作业成本增加，因此，一定要合理地
控制采空区高度;(2)剥离的废石不要全部运出地表，一部分可用于砌筑矿柱，另一部分可在
不影响作业的前提下，堆放在采空区内从而减少提升赛用。
四、采用“成本倒算法，控制成本
核定生产成本有正算和倒算两种方法。正算法大家都很清楚，不再叙述。正算法是计划经
济体制下一种常用方法，在事前只考虑生产过程中所消耗的材料、人工、管理费各种费用，没
有考虑市场的变化，需求走向，利润指标的控制是被动的;而“倒算法”则是首先锁定利润指
标，利润优先，再根据市场的价格走势、需求走向、原矿的品位，确定产品产量、生产、销
售、管理过程中的各项费用。采用“倒算法”，哈密金矿的选矿成本，在两年之中下降了近
30%。
五、采用公开招、投标法，控制、降低成本
任何一个矿山，每年都有大量的开拓、采矿、探矿工程，尤其是资源即将枯竭的矿山，探
矿工程量更多一些。如何有效地控制工程量前面已经讲了，在此主要谈一下如何控制和降低单
位工程造价。
纵观整个社会，在工程发包方面，属于卖方市场，即施工队伍多，工程量少。为了能选
择一支资质好、信誉度高、价格合理的施工队伍，我们通常采用公开招投标的方式。先以招标
条件书的方式，把矿山的基本情况、工程的基本情况和要求及对投标队伍的基本要求通知到各
施工队伍。要求各投标的队伍要在一定的时间内，将施工单位的资质、基本情况完整地准备
好，并将技术力量、劳动组织、施工设备、流动资金等情况，较详细地在投标书中说明。招标
方在收到投标书后，必须按照一定的程序将投标书保管好，确保各单位的投标内容不外泄，以
保证招标工作的严肃性。要特别讲的一点是，为了防止标底泄密，我们在总结了多次的经验
后，最后采取的办法是:在投标书没有收齐前，招标方不确定工程标底，然后在投标书收齐
后，在来打开前，由招标单位的招标领导小组确定标底。这些前期工作做完后，在招标领导小
组会议上将所有的投标书打开公布，最后确定3一4家资质好、信誉高、力量强、价格接近标底
的队伍。由这几支队伍进一步详细地讲清楚各种情况，并对领导小组提出的间题进行答辩，最
后由领导小组以无记名投票或其他的方式确定一支队伍。哈密金矿从年开始，连续三年都
采用了招标方式，探采工程单价下降了20%左右。
六、采用新的材料供应方式，降低破、磨矿成本
破矿、磨矿材料供应，传统方法是:由矿材料供应部门购买鳄板、衬板、钢球等，生产车
间领料使用。这样存在以下几个间题:(幼挤占一定的生产流动资金;(2)在保证材料质量上，
使用方是被动的，质量波动也较大;(3)材料价格不好控制。要解决这些间题，可采用破、磨
矿单位费用承包的方式，即采用招标的方式，把破、磨1士矿石的费用一次性包死，合作期可长
可短。材料供应商先无偿地把材料运到矿山，由矿山企业和供应商按双方认可的制度共同保
管，每月底根据矿山企业破、磨矿石量，按承包的单价进行结账，按通俗的说法就是“先上车
后买票”。采用这种办法，一可使得材料生产、供应商主动地提高材料质量。因为质量不保
证，就不会赚钱，还有可能赔钱;二是不再挤占流动资金，使得流动资金的周转周期缩短了。
由于在破、磨矿材料供应方面属于买方市场，因此，经过招标可大幅降低破、磨矿的成本。哈
密金矿采用这种办法后，破、磨矿成本降低了25%之多。
七、翻选矿石，减少废石量
在采矿过程中，肯定有一定量的废石混入，尤其在小矿脉，难采的矿体，贫化率就会更
大。由于废石的混入，不但要降低入选矿石的品位，而且会增加运费和选矿费用，因此，在矿
石提升到地表后，应组织一定的力量，对矿石进行翻选，减少废石的运输量，降低运输成本，
更重要的是，在选矿过程中，破碎、磨矿成本都会降低，药剂消耗也会下降，从而选矿成本有
所降低。
以上是我们经常在矿山管理中常用的几种降低矿山成本的措施，应用以后都有一定的效
果。当然降低矿山成本还有许多涂径，今后要进一步创新、总结。
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